客户：安徽金日盛矿业有限公司 地点：安徽省 - 六安 时间：2012/5/19 0:00:00 第一篇：生产计划控制 ◆生产与销售业务链接 ●生产与销售组织之间的沟通协调 ●有效的产销链接方式 ◆生产计划基本认识 ●生产计划的内涵 ●生产计划应满足的条件 ●生产计划的计划标准 ◆生产计划制定技巧 ● 加工顺序、方法和条件的确定 ●如何制定生产能力计划 ●订货生产型生产计划的制定 ●预测生产型生产计划的制定 ◆生产异常对策 ●生产异常现象 ●如何即使反映生产异常 ●生产异常对策 ◆生产业绩评价 ●生产业绩评价分析指标 ●生产绩效改进 第二篇：现场作业计划控制 ◆ JIT生产方式下的生产计划与控制 ●推进式控制系统与拉动式控制系统区别 ● JIT生产计划的特点与追求的目标 ● JIT生产计划的种类 ◆柔性计划的制定 ●滚动式生产计划（案例分析与操作） ●主生产计划与市场销售部的“游戏规则” ●主生产计划、生产指令与IE技术关系 ◆在制品占用的控制有效方法——看板管理 ●看板管理原理与运作（游戏） ●看板种类与使用方法 ●用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） ● MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) ●一汽大众JIT案例（录像） ● -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 ●上海通用汽车供应链管理与库存 第三篇：现场物料管理 ◆物料管理 ●物料管理精髓与职责 ●物料管理运作 ◆物料需求计划 ●常备性物料计划制定 ●专用性物料计划制定 ● MRP系统的运作程序原理（案例分析） ● 现代工业企业MRPII 、 QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 ◆供应商交货跟催与控制 ●如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 ●如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式 ●采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 ◆库存量预测 ●需求变化的原因分析 ●库存积压或缺货原因分析 ●提高预测准确性的途径 ●库存量预测的方法 ◆库存控制 ●不同需求特征的物料进货批量的控制方法 ▼JTT控制方法 ▼ EOQ控制方法 ▼ LOT FO LOT控制方法 ●物料库存控制 ▼ ABC控制方法 ▼ 定量控制方法 ▼定期控制方法 ▼ 变动系数控制法（某外资企业应用案例） ●降低库存的有效途径 ▼建立供应商库存寄售制 ▼实施库存“体外循环” ▼供应商系统供货 ▼实施全球采购与供应商集成 ▼ 采购与物流外包 ▼网上订货（上海通用汽车网上订货案例）