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谭小芳:管理者角色认知培训
2016-01-20 47754
对象
企业中高层管理者
目的
1、正确认识管理在企业中的职责和重要性;
内容
管理者角色认知培训 讲师:谭小芳 管理者角色认知培训课程有哪些? 管理者角色认知培训讲师有哪些? 管理者角色认知培训内训师哪位最权威? 管理者角色认知培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的管理者角色认知培训师是哪位? 欢迎进入著名管理者角色认知培训专家谭小芳老师课程《管理者角色认知培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述管理者角色认知的操作精髓 案例指导:分析管理者角色认知内训的经典个案 案例训练:掌握管理者角色认知的技能提升方法 行动建议:管理者角色认知培训的实战模拟练习 提升建议:引爆管理者角色认知潜力的行动方案 培训背景: 1、正确认识管理在企业中的职责和重要性; 2、掌握现代企业中管理者的基本技能和树立管理者的概念; 培训大纲: 谭小芳老师的《管理者角色认知培训》课程主内容概括: 一、管理与管理者角色 1、管理者角色转变 2、管理的主要手段 3、管理的主要工作 分析:管理者角色认知培训案例! 解析:管理者角色认知内训案例! 案例:管理者角色认知课程案例分析! 二、管理者的自我修炼 1、管理者上岗三大步 2、管理干部能力要求 3、管理在行,不在知 讨论:管理者角色认知经典案例讨论! 分组:管理者角色认知培训案例学习指南 分析:管理者角色认知学习中的八大陷阱! 三 职业精神与职业心态 1、 三种职业精神 · 忘我精神 · 长工精神 · 钉子精神 2、 五大职业意识 · 主人意识 · 大树意识 · 角色意识 · 责任意识 · 质量意识 3、 十种正确职业心态 · 我即老板心态 · 全力以赴心态 · 战胜困难心态 · 解决问题心态 · 接受挑战心态 · 承担责任心态 · 多做贡献心态 · 带好团队心态 · 达成目标心态 · 提交结果心态 互动:管理者角色认知培训案例评估 分享:某集团管理者角色认知培训案例 分享:哈佛经典管理者角色认知案例分析示范 四、领导艺术及技巧 1、核心人才的管理方式 2、领导力与领导行为 3、领导与员工绩效 4、面对事实,解决问题 5、向下负责 6、领导风格及行为能力 7、妥善运用职位权力 8、有效领导五步骤 情景分析:如何让员工卖命? 问题:领导者如何有效发挥管理效能? 分享:企业管理者角色认知培训三步走! 案例:联想(中国)公司的管理者角色认知培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好管理者角色认知? 五、沟通技巧与工作协调 1、沟通的意义与模式 2、三种沟通管道的比较 3、沟通在管理上的功能 4、人际沟通的四种媒介 5、与上司沟通的技巧 6、与部属沟通的技巧 7、自我察觉与自我改善 8、适时调整沟通的形式 管理者角色认知培训总结
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