管理者必备的预算能力培训 讲师：谭小芳 管理者必备的预算能力培训课程有哪些？ 管理者必备的预算能力培训讲师有哪些？ 管理者必备的预算能力培训内训师哪位最权威？ 管理者必备的预算能力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的管理者必备的预算能力培训师是哪位？ 欢迎进入著名管理者必备的预算能力培训专家谭小芳老师课程《管理者必备的预算能力培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理者必备的预算能力的操作精髓 案例指导：分析管理者必备的预算能力内训的经典个案 案例训练：掌握管理者必备的预算能力的技能提升方法 行动建议：管理者必备的预算能力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理者必备的预算能力潜力的行动方案 培训背景： 从崭新的视角详细阐述了企业全面预算管理的内容、程序和方法；系统讲解了从预算目标制定、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算考评的全过程。 培训大纲： 谭小芳老师的《管理者必备的预算能力培训》课程主内容概括： 一、如何编制预算 1.销售预测的三种方法/四个方面 2.销售费用预算的四种方法 3.生产计划的制定 4.采购计划的制定—— 如何测算经济采购量？ 5.三大预测财务报表的编制 分析：管理者必备的预算能力培训案例！ 解析：管理者必备的预算能力内训案例! 案例：管理者必备的预算能力课程案例分析！ 二、全面预算管理的前提与基础 　第一节实施全面预算管理的前提条件 　第二节实施全面预算管理需加强的基础工作 　第三节全面预算管理的制度体系 讨论：管理者必备的预算能力经典案例讨论! 分组：管理者必备的预算能力培训案例学习指南 分析：管理者必备的预算能力学习中的八大陷阱！ 三 预算与目标绩效考核 1.将目标分解，并让下属理解和接受 2.绩效管理的四个步骤 3.绩效考核的三种责任中 4.绩效考核指标设定方法 5.案例分析:如何应对高指标？ 6.小量成功法 互动：管理者必备的预算能力培训案例评估 分享：某集团管理者必备的预算能力培训案例 分享：哈佛经典管理者必备的预算能力案例分析示范 四 预算的执行与控制 1.预算的执行——全过程管理 2.预算管理的有效工具：差异分析 3.讨论：预算常见问题及解决方法 管理者必备的预算能力培训总结 管理者必备的预算能力培训总结