谭小芳老师的《员工职业化塑造与执行力培训》课程内容如下： 一、执行为什么这么难 1、执行力的概念 2、企业缺乏执行力的后果 3、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员 4、检讨我们的执行力态度—个人执行不给力的症结 l 对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要 l 中国“差不多”先生，做事不追求完美 l 在职责范围内，没有尽责处理好一切问题 l 对“要求与标准”置若罔闻 l 没有紧张感：卡洛斯.戈恩给我们的启示 l 过程紧盯不够 l 不够敬业 分析：员工职业化塑造与执行力培训案例！ 解析：员工职业化塑造与执行力培训内训案例! 案例：员工职业化塑造与执行力培训课程案例分析！ 二、职业化是什么 1、职业化的内涵 2、为什么我们不够职业化 　　3、职业化与核心文化有关 　　4、如何将自己职业化 　　5、职业化与执行力的关系 讨论：员工职业化塑造与执行力培训经典案例讨论! 分组：员工职业化塑造与执行力培训案例学习指南 分析：员工职业化塑造与执行力培训学习中的八大陷阱！ 三、职业化四部曲 第一步、了解职场的真正含义 l 你为什么被公司聘用 l 公司看中你的什么方面 l 职场的真正含义是什么 案例：《穿普拉达的女王》电影片段 互动：员工职业化塑造与执行力培训案例评估 分享：某集团员工职业化塑造与执行力培训案例 分享：哈佛经典员工职业化塑造与执行力培训案例分析示范 第二步、感受职场中这份工作的真实含义 案例：《穿普拉达的女王》电影片段 第三步、什么是职场中的职业化行为 l 个人修养与礼仪 l 能够被别人认可的行为 　　　　案例：《穿普拉达的女王》电影片段 第四步、超出老板的期望 l 如何让自己的“钱包”装满 l 什么样的员工应被提拔 l 更高层面的客户服务 案例：《穿普拉达的女王》电影片段 分享：企业员工职业化塑造与执行力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的领导激励技术：提升下属的工作意愿培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好出色的部门（中层）经理？ 三、职业化心态的建立 1、职业人应具备的积极心态 2、积极心态的建立 l ABC法则 l 伤害人的并非事件本身，而是他对事情的看法 l “我现在做什么，可以改变现状” 3、感恩心态 l 《父亲给儿子的一封信》 4、压力与情绪管理 l 认知产生情绪 分享：员工职业化塑造与执行力培训四部曲！ 分享：员工职业化塑造与执行力培训内训五步骤！ 分享：企业员工职业化塑造与执行力培训六技巧！ 分析：某药业集团所面临的领导激励技术：提升下属的工作意愿难题！ 5、服务他人的心态 l 付出是一种享受施予的快乐 l 不要指望别人感激你 6、现时利益与延时利益 l 面对棉花糖的纠结 7、从众心理的认知与运用 8、对趋利避害人性的理解 l 直面自欺欺人的语言 9、正确归因的方法 分享：企业员工职业化塑造与执行力培训七方案； 分享：公司员工职业化塑造与执行力培训八大军规！ 分析：企业员工职业化塑造与执行力培训十大黄金法则 四、职业化技能之工作形象 1、相由心生 2、仪表堂堂 3、举手投足 4、眉目传情 5、口吐莲花 6、耳眼鼻舌身意 分析：领导者员工职业化塑造与执行力培训做什么？ 分析：员工职业化塑造与执行力培训内训哪些步骤很重要？ 分析：员工职业化塑造与执行力培训哪个环节很重要？ 五、职业化的工作技能—执行的技能 1、培养思考力 2、问题到此为止 3、主动链接 4、随时发现差异并作修正：七个为什么 5、强烈的目标感 6、要事第一 分析：企业如何贯彻员工职业化塑造与执行力培训全过程？ 分析：员工职业化塑造与执行力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团员工职业化塑造与执行力培训咨询方案案例研究 六、如何提升执行力 1、执行力强的人的特点 2、如何提升下属执行力 3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 4、执行力提升七要点 5、规避责任分散效应：心理学实验的启示6、高效执行力的团队建设的三要素 l 高效执行的人才 l 完善的执行机制 l 坚定的执行文化 7、执行型领导必做的七件事情 8、破除执行的四大情感癌症 9、做好执行教练 10、“一分钟经理”精髓 l 一分钟目标 l 一分钟表扬 l 一分钟批评 l 一分钟道歉 11、执行沟通的训练 12、科学的流程是执行的保障 讨论：企业员工职业化塑造与执行力培训的八面金刚 案例：一次失败的员工职业化塑造与执行力培训案例 分组：如何打通企业员工职业化塑造与执行力培训的任督二脉？ 员工职业化塑造与执行力培训总结 备注：员工职业化塑造与执行力培训为企业及员工提供员工职业化塑造与执行力培训诊断咨询项目。包括员工职业化塑造与执行力培训公开课、员工职业化塑造与执行力培训内训、员工职业化塑造与执行力培训讲师外派、员工职业化塑造与执行力培训调研与咨询等最完备的一揽子的员工职业化塑造与执行力培训解决方案。谭小芳老师的员工职业化塑造与执行力培训课