中小企业全面管理制度的培训 卓有成效的管理者培训 卓有成效的管理者训课程有哪些？ 卓有成效的管理者训讲师有哪些？ 卓有成效的管理者训内训师哪位最权威？ 卓有成效的管理者训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的卓有成效的管理者训师是哪位？ 欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师课程《流程管理培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述流程管理的操作精髓 案例指导：分析流程管理内训的经典个案 案例训练：掌握流程管理的技能提升方法 行动建议：流程管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆流程管理潜力的行动方案 培训背景： 一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《流程管理培训》课程内容如下： 第一讲 中小企业管理概论 第一讲 中小企业管理的误区 第二讲 中小企业经营的优、劣势 第三讲 中小企业必备的管理制度 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 第二讲 中小企业的组织设立 第一讲 组织设计及运作的原则 中小企业在组织上的缺点 组织设计及运作的原则 第二讲 企业组织应具有的职能 组织在营销方面的职能 组织在制造方面的职能 组织在管理方面的职能 第三讲 中小企业组织设立范例 中小企业组织设立的原则 中小企业组织架构范例 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第三讲 中小企业营销管理制度 第一讲 营销管理的原则 第二讲 策略性和计划性营销 策略性和计划性营销的内容 如何制定营销策略 如何制订业务计划和营销预算 策略性和计划性营销推广的七个步骤 第三讲 有效性销售 如何强化营销人员的职业素养 如何运用十大销售原理增加销售额 第四讲 营销管理流程及表格 新产品开发流程及表格 承接订单流程及表格 营销管理常用表格 第四讲 中小企业制造管理概论 第一讲 制造与营销的关系 第二讲 制造管理的内容 第五讲 中小企业工程管理制度 第一讲 工程管理原则 工程的重要性 工程部门的组织 工程管理的原则 第二讲 工程管理流程及表格 工程管理作业流程 设计工程表格及表格流程 生产工程表格及表格流程 第六讲 中小企业工业工程管理制度 第一讲 工业工程管理原则 工业工程的目标 工程工程的组织 工程工程的原则 第二讲 工业工程流程及表格 工业工程作业流程 工业工程表格 机器设备管理表格 第七讲 中小企业品质管理制度 第一讲 品质管理原则 第二讲 抽样检验制度与方法 第三讲 品质管理流程及表格 品质管理作业流程 进料检验流程及表格 制程检验流程及表格 成品检验流程及表格 第八讲 中小企业生产管理制度 第一讲 生产管理原则 第二讲 生产管理流程及表格 生产管理作业流程 生产管理表格 第九讲 中小企业物料管理制度 第一讲 物料管理原则 第二讲 物料管理流程及表格 物料管理作业流程 采购管理流程及表格 仓储管理流程及表格 物料管理流程及表格 第十讲 中小企业生产计划管理制度 第一讲 生产计划管理原则 第二讲 生产计划管理流程及表格 生产计划管理作业流程 生产计划管理表格 第十一讲 中小企业会计管理制度 第一讲 会计管理原则 第二讲 综合会计 会计科目表 账务处理流程及表格 固定资产管理流程及表格 费用审核流程及表格 其他综合会计表格 第三讲 成本会计 成本会计处理流程及表格 存货处理流程及表格 其他成本会计表格 第四讲 财务管理 财务管理原则 现金收支管理制度 现金控制制度 第五讲 财务分析 损益平衡点的计算与应用 财务分析方法 比率分析法的运用 第六讲 预算规划 营销预算编制 损益预算编制 资本支出预算编制 第十二讲 中小企业行政管理制度 第一讲 行政管理原则 第二讲 人事管理 员工任用流程及表格 员工管理表格 第三讲 总务管理 文件收发流程及表格 文具用品管理流程及表格 其他总务管理表格