管理的实践培训 卓有成效的管理者培训 卓有成效的管理者训课程有哪些？ 卓有成效的管理者训讲师有哪些？ 卓有成效的管理者训内训师哪位最权威？ 卓有成效的管理者训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的卓有成效的管理者训师是哪位？ 欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师课程《流程管理培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述流程管理的操作精髓 案例指导：分析流程管理内训的经典个案 案例训练：掌握流程管理的技能提升方法 行动建议：流程管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆流程管理潜力的行动方案 培训背景： 一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程！ 培训大纲： 第1讲 管理层的角色 第2讲 管理层的职责 第3讲 管理层面临的挑战 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 第一部分 管理企业 第4讲 西尔斯公司的故事 第5讲 企业是什么 第6讲 我们的事业是什么，我们的 事业应该是什么 第7讲 企业的目标 第8讲 今天的决策，明天的成果 第9讲 生产的原则 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第二部分 管理管理者 第10讲 福特的故事 第11讲 目标管理与自我控制 第12讲 管理者必须管理 第13讲 组织的精神 第14讲 首席执行官与董事会 第15讲 培养管理者 互动：流程管理培训案例评估 分享：某集团流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 第三部分 管理的结构 第16讲 企业需要哪一种结构 第17讲 建立管理结构 第18讲 大企业、小企业和成长中的企业 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第四部分 管理员工和工作 第19讲 IBM的故事 第20讲 雇佣整个人 第21讲人事管理是否已告彻底失败 第22讲 创造巅峰绩效的组织 第23讲 激励员工创造最佳绩效 第24讲 经济层面 第25讲 主管 第26讲 专业人员 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27讲 管理者及其工作 第28讲 做决策 第29讲 未来的管理者 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 著名战略管理专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系13733187876）