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建立突破性客户关系的十种方法:1. 提供有价值的信息建立客户的重要事项档案。收集有关竞争者的产品和服务的相关文章,并将它们进行分类归档。每个季度我对相关文档进行整理,去除重复的内容。建立统一的标题,并
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如何成为一名优秀的管理咨询顾问(连载一)本书涵盖了咨询顾问领域的主要内容,堪称实用经典指南。为你描述了公司增长所需的指导原则与战略,每年可以为你带来上百万的收益。它以循序渐进的方式拓展了你的业务视野,
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从华为的培训看一般企业和优秀企业的差距 华为大多为校园招聘,招牌对象为应届毕业生,一个应届毕业生通常要经过一年时间的培训才可以上岗,培训成本不敢想象。“我们企业小,招来人就要使用,而且培训时间长,成本
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天津企业管理咨询公司——企业如何才能“死而复生”?有一个奇怪的现象,很多企业在创业阶段,往往会很“战略”,会选择正确的时间,正确的地点,做正确的“事”。为什么成功之后,却有相当多的企业家或高管却无法发
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职业化是中小企业和优秀企业之间最大的差距近年来,职业化之所以成为国内管理界的热门话题,不是因为它是一种新的事物,而是因为它的缺失。中国的人才在专业水平和工作能力上并不比国外差,但在职业化素养方面却欠缺
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天津管理咨询公司--成交的本质是投资--蔡强销售的本质在于给客户创造价值,而成交是将客户价值变成一个实实在在的实施过程。要将客户价值实现,你应站在客户这边?还是站在自己这边?正确的答案是,既不站在客户
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天津企业管理咨询公司—为什么优秀公司都有严格的纪律规定—蔡强在研究了麦当劳、沃尔玛、华为等公司的基本制度和行为规范之后,我发现,这些优秀公司都有一些非常严格的纪律规定。这些公司基本都在强调一个基理:在
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为什么奥运会每个项目的冠军只有一个为什么奥运会只有一个冠军,因为这是荣誉的价值,它的稀缺决定了它的价值。对于企业,可以学习的是在企业里做尽可能的“奥运项目金牌”这样很多员工就会原因花一生的时间来追求荣
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麦当劳能够长盛不衰的内在基因是什么麦当劳在员工手册中下面的这段话,值得我们大家好好体会。它是这样说的:“如果产品有问题,就不能提供给客户,并报告给你的主管。没有快捷礼貌的服务,品质和清洁就会被浪费,一
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季明略管理咨询绩效管理实战操作手册连载一如何持续不断获得的业绩:四季明略公司认为关键在于确立几个基本点:l一个人之所以有价值,80%取决于公司的声望,20%取决于个人的才能l一个优秀公司之所以能够优秀
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