“道德产品”，顾名思义讲的是生产这种产品的过程和消费必须是道德的。在今天的沃德企业“道德产品”俨然成为沃德所崇尚生态理念的价值取向和经营企业的落点。被称之为沃德“道德生产线”的5号车间，从生产线的规划，到今天的全生产加工过程，沃德严格从用料、环保制造、质检过程的“道德加工”要求。 欧洲市场有一“道德牛仔裤”，这种牛仔裤的设计、用料等与其他牛仔裤的没有什么区别，但它却在销售一种“正义价值”。它告诉你第一它不是污染产品，第二它不是用廉价劳动力做的。我们在试想这种牛仔裤上架的时候，其他所有的名牌就会发现自己处于一种难堪的处境。你有所谓的大品牌，但你能否回答，第一，使用后不会伤害我们身体吗？第二，制造过程有没有伤害我们这个社会的道德？ 采暖散热器委员会所推崇的“绿色制造”想必就是在引导我们企业践行道德建设和社会责任的担纲。有专家预言，未来市场的革命，其实质在于销售卖点的转移，产品功能价值或者品牌价值，将首先取决于企业在道德层面的立场，取决于你的销售人员在客户价值层面的正义感。 袁清坦陈，沃德的“生态”理念所贯穿生产出来的“道德产品”，已由当初的竞争“支点”功能，转向真正意义上的“竞争武器”，而这种“竞争武器”，既有增加了与竞合对手比拼的实力，又有更符合“人民大众利益”的道德诉求。 穿越“沃德未来” 2012年沃德的战略合作方给出了沃德158个字的新战略建议，“继续推进民生、商品房工程项目建设，深耕细作渠道市场。工程市场‘公司直营’和‘厂商联销’业态并举，‘人文关怀’与‘助销服务’双轮驱动，创新民生地产工程市场的新营销模式，着力打造这一细分市场的新标杆。激发渠道市场的营销势能，努力实现渠道倍增目标，‘长期规划’与‘短期促销’相互相承，‘零售销量’与‘工程增量’相得益彰，深化热点地区和新建渠道网络助销工作，再创文化和品牌营销的新业绩。” 显然，新战略中在沿袭沃德创新商业模式的同时，更加稳妥扎实地推进既定“民生工程地产”项目和渠道市场这一“短板”的建设。新任沃德渠道市场总监黄鹏踌躇满志，正抓紧以深化山东地区热点市场和集结60人以上的渠道市场营销队伍，深度助销经销商，补齐“短板”。“挑战沃德”，袁清说他不仅应为君王唱赞歌，还要为苍生说人话。与其说是“挑战沃德”，同样地也是在“挑战中国”。他形象的用红楼梦第十二回，王熙凤毒设相思局，贾天瑞正照风月鉴的故事，和沃德同仁分享了中国经济尤为贾天瑞手中正反两面镜子。 一面是贾天瑞手中正面镜子的王熙凤风云“天使”，中国成为全球第二大经济体，中国出口全球第一，中国外汇储备3.2万亿美金，全球第一；另外一面是反面镜子中看见自己的骷髅，即变态“魔鬼”。2010年在联合国发表人类发展指数中，中国仅排到92位，GDP排行榜94位。环境恶化，中国5.6亿城镇居民只有1‰呼吸到欧洲安全标准的空气。去年虽然创造了10万亿元的财政收入，但是在2010年中央财政赤字8000亿元，新增贷款7.9万亿，11年新增贷款7.4万亿元中实现的，可以看出两年经济增长在很大程度上是以通货膨胀为代价取得的。 对于沃德的未来，沃德的掌门人郭日红当然清醒当下的国内外“危机”，当下全球的“危机”已是一个常态。现在的欧洲主权债务危机，在资本主义国家中从1821年英国发生危机后，每隔几年，一个周期都有危机的发生。欧美的危机主要是资本主义基本矛盾中产生，只要资本主义制度存在，矛盾就不可避免，这其中主要是社会化与资本主义制度私有制之间的矛盾，生产扩大，消费有限的矛盾，企业生产的组织性与无政府状态之间的矛盾，无产阶级与资本阶级的矛盾。 沃德已注意到限购使商品房和一线城市的房地产受到影响而采暖设备市场在这一领域里头的锐减，他们也感到国家强化民生地产对沃德企业本身又是一个福音。2012年国家开发700万套保障性住房，尤其强调要保证400万套保障性住房的竣工，保障性住房可以说迎来了历史上最鼎盛时期，这是沃德的最大机遇期，同样地也是沃德新战略的营销发力期。 结语：穿越的是空间，而不是时间。穿越的是历史痕迹存在的空间，而不是时间倒流。穿越的结局就是每个座标位置上的标点痕迹准确无误，无差毫厘。这就是被注定的历史，因为历史是被注定的。“读过心理学，知道马斯洛的需求层次论，研究过戈培尔，参悟中国人的七情六欲，再有一个35岁的经历，这个人就能干营销，但是，面对大众市场的饱和，高度市场竞争，僵化思想的桎梏，新的商业模式的挑战，要干好营销可非一日之功。”这是沃德战略合作方近期与沃德同仁交流思想的一段话，不懂营销并不可怕，怕的是“营销知道一些，不就是那么回事”，他们用这句话告诫沃德同仁，也时刻在提醒着他们自己，营销创新永无止境，战略规划决定企业胜负。