长期以来，众多的企业家和专家学者们都在呕心沥血地探寻企业经营的成功之道，并为之付出了大量实践，创作了大量的著述宏论。然而，似乎永远也找不出一条铁的定律能够揭示企业兴衰成败的真正原因。这不仅是因为企业赖以生存的市场环境在不断地发生着变化，而且企业内部的各种不稳定因素也影响着企业的发展方向。因此，在不同时期企业兴衰的轨迹不可能简单重复，而关于企业兴衰的探讨也就永远不会过时。　　中国的企业真正走向市场经济才二十几年，一批批曾闪耀在中国大地上的企业明星的衰败令国人触目惊心！史玉柱说，企业有13种死法，全部都是外在原因，而我认为，企业只有一种死法：自己整死自己，失败的企业一定是从内部开始失败的，其次才是外部原因。　　那么，究竟是什么原因使中国大部分企业在“婴儿期”便夭折？究竟是什么魔 咒阻挡了企业的壮大之路？是先天性不足,还是营养不良？抑或是……　　托尔斯泰曾说过：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这些企业 不幸的结局固然各有各的不幸，然而，有没有一种深层次的共性来解释呢？讲座目录： 第一章 均衡——企业长寿之道一．企业为什么长不大？二．发现均衡定律三．如何寻找均衡四．找到关键的均衡点五．均衡管理要恰到好处六．均衡管理的三个层面七．不可思议的蝴蝶效应第二章 规划均衡的发展战略一．做大还是做强、做久二．做加法还是减法三、协调好长期和短期战略目标四．《论持久战》与中国企业可持续性发展五．国际化与本土化的融合六．正确的战略、合理的战术七．领导决定战略成败八．关键在于落实第三章 建设均衡的组织机构一．如何给企业组织结构号脉二．企业的组织结构有哪些类型三．管理与部门职能的均衡 四．组织变革与企业发展的均衡五．人员的合理配置六．制度与人性七．子公司、分公司的管控第四章 营造均衡的内外部环境一．员工是企业最大的财富二．把员工的需求放在第一位三．百年基业靠文化四．价值观、使命、愿景五．建立完善的学习型组织六．尽可能得到政府支持，但不能依赖七．政策、形势、意外事件八．把危机变成机会第五章 人力资本均衡一．建立自己的人才梯队二．和谐环境促进员工成长三．德与能四．志同才能道合五．人治与法治六．岗位与能力七．裁员与效益均衡八．奖励与惩罚第六章 资本运营均衡一．居安而思危二．投资与风险三．短期效益与长期效益四．有形、无形五．让资产价值最大化六．退和进同样重要七．成本控制要有度第七章 市场营销与品牌建设均衡一．先有品质后有品牌二．认清消费行为背后真实的需求三．寻找蓝海四．单一品牌与多品牌策略五．品牌个性化与大众化六．服务重于销售七．广告与公共关系八．产品诉求与消费者心理第八章 管理与领导的均衡一．管理和领导哪个更重要二．管理的艺术就是均衡的艺术三．均衡管理中有效沟通的艺术四．适当授权与集权制衡五．亲和而不失威严第九章 城市规划管理和发展的均衡一．我国城市群区域的均衡发展二．三大城市群之间的均衡三．均衡发展就是城市竞争力四．城市与区域经济要协调发展五．城市发展与社会均衡第十章 社会进步更需考虑均衡一．全球经济均衡考验新的秘书长二． 2007——中国在国际政治动荡中求稳三．均衡发展是国家发展的必由之路四．“十一五”规划与社会均衡发展五．缩小差距，构建财富均衡六．中国的未来——以人为本的和谐社会第十一章 人与自然的均衡一．宇宙间的均衡二．地球只有一个三．不可断裂的生物链四．人与自然的和谐第十二章 人生处处需均衡一．处处存在的均衡规则二．身体和工作的均衡三．家庭与事业的均衡四．生活中必需的均衡因素五．实践你生活中的均衡