客户：衢州创业园 地点：浙江省 - 衢州 时间：2013/10/19 0:00:00 从人类历史上看，人类的存活和幸福，是靠整体的力量实现的！ 团队力量大于个人，企业团队智慧大于企业家个人智慧。 个人只是在整体中发挥部分功能，只有企业整体的力量得到发挥，每个员工发挥积极性，部门和部门、岗位与岗位之间紧密合作，共同服务客户，企业营销目标才能实现： 企业家投入资金，组建团队，尊重个人，坚定志向，集思广益。 管理人员对下属的工作全过程进行设计、控制、反馈、改进。 研发人员研发出客户喜爱的好产品、好服务，创意的商品化。 销售人员持续拓展新客户，持续服务老客户，签订和履行合约。 财务人员现金流管理，成本分析和控制，薪酬与红利核算。 生产和服务人员按时按量按质、高效率提供商品和服务。 一旦确定明确目标，坚持执行下去！帮助团队每个人都下定决心，一定要实现已经决定的明确目标。切忌随意改换目标和政策。 鼓励每个人想方设法，把思想集中在团队目标上，发挥思考力、想象力、沟通力、行动力，方法总比问题多，聚精会神，专心致志。 鼓励每个人敢闯敢试！用胆略承担风险，用创新化解风险！ 企业家一定要学会“倾听和包容下属的不同意见”！因为不同意见的交锋才能产生正确意见。不同意见是正确意见的唯一来源。切忌滥用权力，企业家认为自己什么都正确，企业离倒闭就不远了！ 企业家“岗位职责”：1、决策企业目标；2、坚持企业目标；3、重用人才；4、做到“用户至上”；5、建立制度；6、哲学观。 企业家通过建立“利益共享”的制度，比如，员工持股、分享红利，让员工与企业共富，从而把企业的整体目标转化为每个小团队的、每个员工个人的奋斗目标！ 一切工作围绕着客户需求和客户满意，客户满意才有销售业绩。 研发、制造、销售，缺一不可，共同满足了用户需求。 研发、制造、销售，都需要持续的投入。 必须持续维护老客户、开发新客户，必须持续研发新技术、新产品、新服务，必须持续降低制造成本、提高生产效率。 把企业外部的供应商和分销商，当成长期的合作伙伴，实现共赢。 必须花的钱一定要花，但是要精打细算，厉行节约，消除浪费。 把各种形式的库存减到最小，避免过度生产。 设计合理化的公司制度，保持制度稳定性，让制度服务于客户、服务于效率、服务于业绩。 上级、下级一起坐下来商讨团队目标和对策。