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作为一名领导者，能够发现优异的构思是十分重要的；而且，假如还期望将这些构思变成实际中的巨大成功的话，领导者就有必要具备压服其他人参加作业团队的才能。领导者有必要让大家信任这儿将会出现夸姣的将来。当然，领导者能够挑选运用胡萝卜加大棒的战略，它们确实能够发生必定的效果，但我认为，十分好的方法是利用充溢人道的了解，这种办法给大家带来的鼓励效果更强烈。

 在一段介绍创造力的视频中，丹尼尔平克讲述了三件他认为在一切鼓励要素中归于最重要的作业：（一）自主性、（二）更远大的方针、（三）控制力。（你将会注意到抵偿并没有出现在该清单中。）

 Daniel Pink给出的定论与咱们中大多数人对鼓励的知道发生了矛盾。这让我对大概怎样在公司内部展开有关作业并鼓励职工的疑问进行从头审视。

 自主性：为了满意某些客户的特殊要求，咱们每次都需要向呼叫中间的客户代表发出指令，这种状况就相当于违反了本准则。咱们在资金方面设置了一系列的约束办法，却还对职工说：“咱们认为你不只很聪明，而且十分沉着，这即是你为何会得到这一作业的原因；因而，尽力去做一切能够满意客户需要的作业。”在职工手册中，咱们屡次展示出这种观念。没有人喜爱时刻被监督的感受。关于优异的领导者来说，领导力意味着为职工指出行进开展的方向，而不是从死后驱逐他们行进。

 更远大的方针：毋庸置疑，一切公司的首要方针都是赚取利润，取得最高的出资本钱回报率，但这必定不是能够鼓励职工行进的动力。这即是为何咱们要更多的讨论怎样处置客户面对的疑问，让他们的日子变得更夸姣——咱们能够供给帮助，让他们感到具有安全感，隐私遭到有用维护，能源方面消耗的本钱得以下降，并能够将室内照明度下降让她们的婴儿能够睡得更久。公司取得成功带来的优点之一即是能够为那些意外的人进行捐赠，这也是另一种鼓励要素。而且从个人视点来说，我十分喜爱将从其它公司家那里取得的经验和经验推广开带来的无法估量的满意感、

 控制力：假如读过我在先前发布的文章的话，你大概会记住继续进步是本公司中心价值观的关键内容之一。因而，训练和建设性的反应不只关于公司来说十分重要，也让大家变得愈加高兴。经过很多方面，你都能够了解到，很多人脱离现有作业岗位是因为感遭到自个处于停滞不前的状况。一旦大家得到了进步，并取得学习新技术的时机，这甚至不要在头衔上进行啥调整，他们就会发现自个开端从头充溢了活力。当大家的技术水准得到了进步，自身的价值就得以添加；关于往后的开展来说，就处于更有利的位置；而且，即使从最低程度上来看，他们也能够取得其他公司的新职位。

 上面的做法仅仅是咱们一直在尝试的作业之一，这即是经过寻找让职工满意的有用办法以完成真正的鼓励。关于该疑问，贵公司是怎样处置的？

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