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实战派咨询师、培训讲师、人力资源实战专家、

战略管理公司治理

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任职资格设计与应用战略性目标绩效管理体系战略性人力资源管理 KPI设计与运用技巧共赢薪酬战略如何用绩效管理提升部门业精细化宽带薪酬的设计与实建立基于能力的复合型人力

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深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任美资KMG咨询集团公司中国区高级顾问，积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域：企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域

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[魏志峰]现代企业人才经营五步曲: 《现代企业人才经营五步曲》讲师：魏志峰时间：二天  课程介绍经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节，采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方; 2014-02-13

[魏志峰]定岗定编与工作分析课程大纲: 定岗定编与工作分析课程大纲（二天）第一部分：定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度 ◆影响管理幅度的因素 ◆确定管理幅度的方法三、企业如何定岗 ◆岗位设计的方法 ◆岗位设计的主要步骤四、企业如何定编 ◆什么是定编 ◆岗位分类 ◆定编的原则 ◆定编的方法 ◆如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九; 2013-05-22

[魏志峰]共赢薪酬福利体系: 共赢薪酬福利体系（2天）课程收益 1.强化学员对薪酬福利体系的认识； 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念； 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧； 4.全面介绍薪酬设计的策略和思路； 5.全面介绍薪酬设计的方法和工具。课程内容第1部分薪酬福利系统基本理论 ——课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例 ——薪酬管理的重要意义及发展趋势 ——薪酬结构构成及作用 ——薪酬管; 2013-05-22

[魏志峰]战略性人力资源管理: 《战略性人力资源管理》（2天）课程收益 1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势 2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法； 3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论； 4.提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。课程内容第1部分战略性人力资源管理理念及趋势 ——人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战 —; 2013-05-22

[魏志峰]基于能力的人力资源管理: 《基于能力的人力资源管理》2天 ——从基于岗位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理过渡课程收益 1.掌握人力资源管理的发展方向； 2.掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具； 3.掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧； 4.增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。课程内容第1部分人力资源管理的发展方向 ——传统的基于岗位的人力资源管理 ——新经济时代下，; 2013-05-22

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