第四章 任职资格标准开发
第一节 建立职业发展通道
五、建立职业发展通道
运用职族、职类的划分结果，我们可为每类专业人员建立一个明确的职业发展通道。企业建立职业发展通道有两点需要注意：
（1）员工职业发展通道是依据职族、职类划分结果来确定的，一般而言，一个职类对应于一条职业发展通道，但在实践中，对于那些技术含量不高、专业性不强、任职者可替代性很强的职类，如事务行政类等，鉴于资格标准的建设与等级认证的过程都需要投入大量的时间、人力与物力，因此我们并不建议对此类业务设计独立的职业发展通道；
（2）职族、职类划分不但基于目前的现状，更应考虑到未来发展的战略对人才发展的需要，从面增加或减少相应的职类，也即应按企业的发展需要来确定职业发展通道的设计。例如，某大型燃气集团由于市场战略的转型，市场化的程度不断提高，因而需要建立市场营销职类的职业发展通道，以培养市场营销方面的人才，满足企业未来发展的需要。
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