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罗明:九型人格-识人用人之道
2016-01-20 43119
对象
管理人
目的
识人用人
内容
内容提示:学习本课程帮助学员如何识别下属的优势和不足,如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;如何搭配优势互补的管理团队;如何培养下属克服不足;如何消除团队中的紧张关系;如何帮助下属度过事业高原期。 关 键 字:九型人格团队人才激励 课程特色与背景 课程前言: 1.根据权威管理机构统计:在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率,三分之一正确;三分之一差强人意;三分之一错得离谱。 2.根据罗老师的研究:性格相近的用的正确,性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。 3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。 课程目标1.如何识别下属的优势和不足; 2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位; 3.如何搭配优势互补的管理团队; 4.如何培养下属克服不足; 5.如何消除团队中的紧张关系; 6.如何帮助下属度过事业高原期; 课程大纲 第一部分:管理者如何用人 1、企业家团队应有什么人组成 2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足? 3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。 4、案例讨论 第二部分:知己篇:识别九种不同智慧的人才 1、心理学与性格的关系 2、性格的产生 3、性格与工作环境的影响 4、工作压力下的性格变化 5、自我认识自我调试自我成长 6、九型性格描述 标准型 助人型 成就型 创意型 理智型 警觉型 活跃型 领袖型 和谐型 7、九型性格的心理分析: 每种性格的主要价值取向 每种性格的主要心理舒适区 每种性格的主要心理压力区 每种性格的主要自我保护方法 8、每种性格管理者的管理优势和偏好 管理风格中的心理因素 管理者的激励偏好 管理者的用人偏好 偏好对团队的影响 第三部分:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础 1、通过外部特征识别:眼神面容手势神态 2、通过语言模式识别:常用辞语气语句长短 3、通过管理中的典型矛盾识别 第四部分:善任篇:扬长避短 1、九种人才的的优势 营销队伍、管理队伍、研发队伍 在每个团队中每种性格的最佳岗位 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法 2、案例练习:为团队搭配人员 3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题 如何帮助团队成员克服心理产生的制约 第五部分:有效激励 1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点 2、日常的激励模式 3、重要关口的制约与突破方法 4、帮助人才渡过高原期的方法 第六部分:性格与成长 1、性格与环境的互动 2、性格的进步路径 3、有效的进步手段和技巧
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