升职加薪是每个职业人都梦寐以求的事,但并不是每个人都能如愿以偿的。一起进的企业,有的人已经站在了顶峰,而有的人却还在低谷。两者的区别在哪里,为什么区别会这么大呢?今天就给大家分享一下自己的职
大多数企业都会或多或少地遇到薪酬问题,中小企业由于薪酬制度不健全,其他相应的制度也不配套,所以会时常遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰?怎样发挥薪酬的最佳激励效果,是摆在薪酬管理体系人员面前
战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚,战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。面对截然不同的竞争环境,公司在战略规划、发展和部署方面应该有显著的区别,但研究显示,很
人性化管理是加强班组管理的首要前提。基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的
会计分录是指对某项经济业务标明其应借应贷账户及其金额的记录,简称分录。会计分录是会计记录企业经济业务的表现形式,是会计表达的一个载体。 一小会计对借贷难以理解,看着满纸的会计分录,泪奔哭倒在寺
在谈论今天这个话题之前,先跟大家分享两个小故事: 一封信带来的幸运 1998年,Sam Cox向维珍大西洋航空公司递交了求职申请,但被拒绝。然而10年后,Sam成功申请到了理查德布兰森先生的私人助理
1、需要了解人和人性 提高人际交往和掌握成功的人际关系技巧的第一步是:正确地了解人和人的本性。 了解人和人性可简单概括为――“按照人们的本质去认同他们”,“设身处地认同人们”,而不要用自己的眼光去看
人在职场,被老板训斥是最窝火不过的事:批评对了,也有满腹委屈;批评错了,更是怒火万丈。嘴巧的,还能回赠老板一些理由;嘴笨又胆小的,只有频频点头,灰溜溜逃走的下场;嘴巧恃才却也辩不过老板的,除了
关于企业管理,管理大师彼得·德鲁克有过许多经典和精彩的描述,比如: 1、管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。 2、企业管理的问题,无非就是人的问题、事的问题、沟通
在新的时代机遇下,张瑞敏曾引领海尔进行一场全新的信息化变革。这场变革中的管理创新——管理流水线,打破了以往企业以“管理人”为对象的管理模式,从而转向“管理流程”模式,即所有人在流程上进行有序的工作,