考核项目

考核内容

评分

备注

上级考评

同事考评

下级考评

自我考评

计划控制

（20分）

按轻重缓急安排工作次序

每月能定出合理的工作计划

对下属的工作进行跟进、回顾、确保目标达成

能够将计划分解按照员工的能力进行合理分配

自我管控：榜样作用、情绪管理、时间管理

执行力：带领团队目标绩效达成

授权与激励能力

（20分）

善于激发员工的激情与潜能

能够对下属的表现进行及时反馈，做到赏罚分明

善于用人所长，有效的分配工作，并给予相应的权利和责任

有效的帮助下属设立明确有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励

分析决策能力

（20分）

决策及时、果断、抓住要害

突发事件的处理较为及时妥善

见微知著，能快速采取行动，将不良事件防患于未然

较强的逻辑思维能力和分析问题的能力，并考虑问题很全面

沟通协调能力

（20分）

有效的化解矛盾冲突

与下属其工作目标的能力

营造一种让员工畅所欲言的工作氛围

积极听取下属意见并有效给予反馈

团队协作能力

（20分）

接受和支持团队的决定

积极促成团队成员之间的合作

主动配合领导、同事及其他相关部门工作

能够与上级和下属分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的问题