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何凯华
实战生产改善
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何凯华

实战生产改善

中层管理班组长管理生产管理精益生产5s6s
江苏,无锡 40 ~ 50 岁
生产现场5S管理、一线班组长6项管理技能、精益生产管理、工业工程改善技能、标准工时的设定与绩效管理
¥22500 元/天
参考价格
简介 查看>>
无锡麦吉安琪婴童用品有限公司总经理
上海交通大学 工业工程硕士
曾任世界500强美国CarnaudMetalbox(CMB)公司工厂总经理。
课程 更多>>
[何凯华]一线班组长（基层主管）管理能力提升系统解决方案——班组长，绝对不仅仅是“自己行”就可以
一线班组长（基层主管）管理能力提升系统解决方案 ——班组长，绝对不仅仅是“自己行”那么简单 一、适合对象：车间主管、班组长及准备提拔的核心专业员工，建议每次不要超过50人。 二、课程目的： 1、构建快速可复制化的人才梯度：大动脉不会受伤！ 2、构建1+1＞2的组织绩效表现！ 3、形成“点”-“面”-“体”的系统管理思维！ 三、课程背景： 1、“效益”而不是简单的“能力”：“能力”是个人的体现而“
2024-06-16
[何凯华]现场5S管理——绝对不是“干净”那么简单
课程背景： ■ 1、企业生产现场的核心本质是：提升现场物料的流动性！现场5S只是一个工具而已。 ■ 2、现场5S的本质追求绝对不是“干净”，这是误导很多企业的最大障碍。 ■ 3、老生常谈的“整理、整顿、清扫、情节、素养”，99%的企业都只是理解字面意思。 ■ 4、淡季抓5S，旺季回到原样！这是“忙”还是“茫”？ ■ 5、抓了现场5S，产量下降？这背后的核心冲突就是“流动性”！ ■ 6、正确的5S
2024-04-27
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