客户：阳光财产保险公司 新晋升经理培训班 地点：北京市 - 北京 时间：2012/11/10 0:00:00 如何加强团队建设（朱昉） 【培训对象】 1、企业中层管理者 2、企业新晋升经理 【课程目的】 本课程针对参训学员岗位基本特点，采用案例教学法，结合经典管理理论，分析了团队建设的突出问题，探讨了解决的方法，以及团队管理者如何进行领导力培养与修炼 【培训时间】 1天 【课程内容】 一、队伍是核心 团队是什么？ 数据：企业真实的现状 组织面临的挑战 团队的五个关键要素 团队管理的五大着力点 人是管理的核心、最关键 案例：枳能够变成橘吗？ 执行不好的根本原因？ 孟子的模型 人与其它资源的六大不同 案例：最好的员工 团队的基础是什么？ 权力来源于什么？ 什么是领导？ 关于领导力 怎样才能让人家追随？ 为什么队伍不稳定？ 案例：一个黄埔人的追随 领导力的本质 案例：我们怎能不失败 案例：永远不会忘记 领导力是个技能吗？ 领导与管理有什么区别？ 团队管理者的角色 管理者要研究员工需要什么？ 二、信心是前提 团队成长是不会一帆风顺的 对团队成长要有耐心 案例：心态决定命运 在困难中唤起希望 案例：钢铁的力量 激流勇进不言败 案例：关键时刻的作用 三、执行是关键 团队管理的目标是什么？ 建设团队的根本目的 强力执行：目标、计划的保障 执行：三层重要含义 什么是执行力？ 怎样形成正能量的团队氛围？ 有效沟通：执行的保证 对牛弹琴是谁的责任？ 案例：发生在渡江战役 沟通的四个层次 团队沟通的五大利器 案例：维护自尊的故事 应用示例 总结：我们的定位 团队管理者要成为： -团队目标的宣传鼓动者 -团队精神力量的激发者