无聊的时间，不就是忙碌时间的市场空白吗？这就是创新的价值，当在佩服这些成功企业家的敏锐眼光的时候，我们或许会总是在惋惜，为什么自己就没有想到呢？等到想到的时候，别人早就已经做在前面了，商机似乎总会和自
前段时间很认真地看了一遍《建党伟业》，对中国共产党的历史发展又有了新的认识，深深地感悟到中国能有今天，和当年的这些革命先辈为了中国的未来而孜孜不倦的尝试探索密不可分。其中穿插交汇了很多著名历史事件，一
如果我们认为“咖啡厅是让人来休闲的”，那么就不会有今天能够挑战星巴克咖啡的85度C咖啡，它在我国台湾地区已经超过了星巴克。85度C的定位很简单：喝咖啡就是喝咖啡，重点在咖啡本身的口味和质量上，而不强调
事实上，设计得再好的商业模式也不可能永恒，任何成功的商业模式也都是在特定条件下，特定环境中的成功。商业模式必须根据客户需求的变化，环境的改变以及市场竞争态势的演变而不断做出修正、创新，只有这样才能保持
不慌、不乱、不离、不弃，变化──适应──发展。──郑李锦芬（安利中国董事长）1998年4月，国家发布传销禁令，宣告所有以直销、传销形式销售的公司一律关闭，受各地很多非法传销侵蚀，包括安利在内的很多正规
（1）商业模式创新是常态IBM，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区,IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。自
宜家：品牌控制+成本控制双模式宜家(1KEA)创立于1943年初。从文具邮购业务开始，发展成为在全球42个国家拥有180家连锁商店、7万多名员工的“庞然大物”，成为全球最大的家居用品零售商，还赢得了I
影响公司业绩的首要因素是它的商业模式。它是公司运行的规则，公司依据它而建立，依据它使用资源、超越竞争者、向客户提供更大的价值，依据它获利。那么何为独特的商业模式呢？如果我们把“你干的时候别人看不懂，看
从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累的改变。——张近东（苏宁电器董事长）中国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程8次零售革命形成了20余种业态格局，10年的家电零售业，各
未来的商业竞争，将不但是模式的竞争，更是产业链和产业链之间的竞争，系统和系统之间的竞争，所以原有的行业格局将被打破，产业关系将重构，所有企业都面临着转型与创新。新的秩序、新的挑战、商业模式重构无疑成为
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