（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行等多家银行进行培训，并取得圆满成功。）
企业的三层业务链指的是：核心业务，增长业务，种子业务。三层业务链就是企业的生命线，不同的业务肩负着对企业存活的不同责任，也回答着企业关于如何实现战略目标的各种问题。三层业务链告诉企业和员工，我们今天、明天、后天的运营资金是从哪里来的，在保证企业生存的底线之中，企业必须保证做扎实有现金流的业务，因为有了现金流，企业才能够投资新的业务。
能够保证企业生存的业务就是核心业务。
当企业解决了生存大计之后，必须选择三层业务链中新赚钱机会，注意对增长业务，种子业务的关注与投资。只要足够关注趋势，把握客户价值的变化，就一定有增长爆发的时候。
企业新的赚钱机会就是增长业务。
三层业务链是一种战略性的安排。企业可以在核心业务出现问题时，通过增长业务和种子业务的存在，化解风险。
存在着赚钱可能的业务就是种子业务。
要想在经营企业的过程中，正确的安排三层业务链，就必须先给企业正确的假设：企业必须要居安思危，认真的问一问：
（1） 如果支撑企业目前赢利的业务突然崩溃，企业用什么新业务来支撑企业生存?
（2） 如果企业看重的新业务也无法赢利，企业又将用什么新业务来支撑企业生存?
毫无疑问，企业需要三层业务链这一条生命线。从持续发展的角度看，企业今天挣了多少钱，实际意义并不算大，今天挣的钱只有在企业未来的战略目标背景下才具有实际意义。当企业在安排业务线的时候，最重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来？那种今天猛挣了几个亿的企业，明后天也许就面临着破产的危机。就企业持续发展本身而言，今天垮台和明天垮台的意义完全一样，企业持续的存活下去才是硬道理。
正面案例：宝洁公司的三层业务链持续发展170年
核心业务：宝洁公司在1837——50年代前，核心业务是：
1837年的蜡烛和肥皂
1879年的象牙香皂
1924年终止了蜡烛生产
1926年生产Camay香皂
1933年生产人工合成洗衣粉
1946年生产洗衣奇迹汰渍
1955年生产含氟佳洁士
核心业务：宝洁公司在60、70年代的时候，核心业务是：
1957年收购了消费用纸
1960年生产织物柔顺剂Downy
1961年生产邦宝适
1963年收购并进军咖啡市场
1972年生产柔顺剂Bounce、碧浪等
核心业务：宝洁公司在80、90年代的时候，核心业务是：
1983年生产护舒宝，并在1985年成为领导品牌
1983年并购入医药保健品市场
1986年生产飘柔洗护二合一
1989年生产化妆品、香料
1992年生产潘婷发展最快的香波
1996年生产无热量食用油Olean
1998年生产骨骼保健药物
1999年生产宠物保健营养产品
2001年，收购伊卡露。
2003年，玉兰油销售超过十亿
宝洁公司的核心业务一直在随着时代的发展，而在不停的变化着，利润也在不断的增长着。宝洁公司的三层业务链从来没有出现过任何的断裂，非常完好的一直延续到今天。
【孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
中国银行执行力研究院院长
慧泽宇银行学院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校总裁班客座教授
中国银行、招行等多家银行管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师出版的著作】：
2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014
3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014
4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014
5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014
6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014
7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013
8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012
9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012
10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013
11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011
12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014
13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013
14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011
17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013
【银行高层课程】：
《银行执行突破培训实战版》（1-5天）
《银行执行模式培训实战版》（1-3天）
《银行绝对执行培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行官培训实战版》（1-3天）
《中高层执行力特训营培训实战版》（1-3天）
《跟毛泽东学领导培训实战版》（1-3天）
《银行人才管理培训实战版》（1-3天）
《银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发实战版》（1-3天）
《银行赢在管理实战版》（1-3天）
【银行中层课程】：
《银行打造高绩效团队实战版》（1-3天）
《银行有效激励员工实战版》（1-3天）
《银行管理心理学实战版》（1-3天）
《银行沟通技巧实战版》（1-3天）
《银行时间管理实战版》（1-3天）
《银行目标与计划管理实战版》（1-3天）
《银行中层五步工作法实战版》（1-3天）
《教练型上司培训实战版》（1-3天）
《像军人一样完成任务实战版》（1-3天）
《银行绩效模式培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行力培训实战版》（1-3天）
《银行经理人高效执行力培训实战版》（1-3天）
《银行打造中坚力量实战版》（1-3天）
《银行中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）
《银行从规划到落地实战版》（1-3天）
《银行狼性中层实战版》（1-3天）
《银行狼性执行力实战版》（1-3天）
《做最好的银行支行长培训实战版》（1-3天）
《做卓越的银行客户经理培训实战版》（1-3天）
《商业银行的营销培训实战版》（1-3天）
《银行客户管理培训实战版》（1-3天）
《银行客户经理营销方法与话术培训实战版》（1-3天）
《银行客户经理营销技巧20课培训实战版》（1-3天）
《银行营销实战版》（1-3天）
【银行员工课程】：
《银行日事日清工作法实战版》（1-3天）
《银行乐在工作实战版》（1-3天）
《高效能人士的七个习惯培训实战版》（1-3天）
《好员工是这样炼成的培训实战版》（1-3天）
《银行高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）
《团结就是力量培训实战版》（1-3天）
《做雷锋式的好员工培训实战版》（1-3天）
《长征精神培训实战版》（1-3天）
《西点执行力特训营培训实战版》（1-3天）
《亮剑精神培训实战版》（1-3天）
《你能为银行带来什么培训实战版》（1-3天）
《做最好的银行柜员培训实战版》（1-3天）
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