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宋联可:商业银行人力资源管理战略
2016-01-20 85408
对象
HR经理、培训经理、HR专员
目的
?培养正确、前瞻的HR新观念; ?提升人力资源开发管理方面的专业素质; ?使选人、用人、育人、留人能力得到明显提高。
内容
?商业银行人力资源管理战略 ?什么是战略性人力资源管理(SHRM)? ?SHRM与HRM有何异同? ?商业银行为何必须重视SHRM? ?标杆银行的SHRM是什么样的? ?选对的人在对的岗 ?人力资源规划让未来有保障 ?工作分析理清银行人与岗的关系 ?胜任力模型是SHRM的基石 ?商业银行的胜任力辞典 ?用对的人做对的事 ?第一步了解下属:5D识人识心术 ?第二步打造团队:高效团队角色定位 ?第三步权变用人:因时因境用对人 ?商业银行用人案例 ?行长、主任就是教练 ?SHRM不仅用好人还要培育人 ?5D学习途径 ?行长、主任如何当好教练 ?演练:行长如何教育员工 ?如何满足员工的期望 ?SHRM要让员工心甘情愿 ?如何了解员工的真实期望 ?5D激励员工技巧 ?商业银行“以人为本”案例 ?留下员工为未来奋斗 ?SHRM是让员工共同发展 ?12大留人策略 ?杜绝人在心不在 ?银行职员的职业生涯规划
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