管理风格：

关注目标、结果、成就及认同感
3号领导喜欢正面促动与激励员工；以结果为导向，注重效率和业绩表现；不断拉项目、提更高目标，节奏过快过急、给下属压迫感；

容易出现的问题：受性格影响，容易忽略过程中有可能出现的问题，弱化风险，忽略细节，不关注战略目标，在乎近期目标，过于渴望成就，喜欢开展自我夸耀能力。事情一旦成功就会夸大自己的功劳而忽略了别人的付出，过于自信。
 建议：

1、超越短期目标，树立长期目标。关心员工和自己的感受，不要“工具化”员工；
2、超越短期目标，建立长远目标；
3、放慢速度，平衡风险和员工的能力；
4、切忌个人英雄主义，减轻竞争意识，学会合作
5、不要“归功于己，归罪于外”，把舞台让给员工