徐嘉辰老师对郑州鼎盛工程技术有限公司绩效培训课程，于2014年8月20日在郑州鼎盛工程技术有限公司会议室开讲，郑州鼎盛主要领导及公司全体中高层人员参加了学习。

鼎盛公司现状

        郑州鼎盛工程技术有限公司是全国最大的破碎机械制造企业，专业从事矿山破碎机械和耐磨材料技术研发与制造的高新技术企业。公司位于美丽的商都－郑州高新技术开发区，拥有10多万平方米的生产基地。为完善和优化公司人力资源管理体系，最终使人力资源实现由弱到强，由个别到团队的整体提升，强化管理团队、管理系统建设，打造行业示范性工厂，实现公司到2016年产值4.2亿，年利润＞12.5%的战略目标。鼎盛公司经过多轮筛选，最终选定徐嘉辰老师来对鼎盛公司绩效考核进行培训。鼎盛公司卢洪波总经理表示“我们的人力资源这两年处于瘫痪的状态，今年把这块上一个台阶，公司与员工才能快速成长。鼎盛公司不缺对行业的专业性、公司战略和科技创新，唯独缺乏“人力资源”管理，时间证明我们在这里不擅长，所以请擅长的专家来帮忙”。

徐嘉辰老师进行课程分享

        在进行培训课程之前，徐嘉辰老对鼎盛公司进行了深入调研，经过调研我们发现鼎盛公司人力资源管理过程中存在短板及不足，管理水平与业务水平相脱节，缺乏管理意识，绩效管理体系不健全等问题，这些问题得到了参会中高层的认可。徐老师从技术层面、制度层面和战略层面对鼎盛人力资源体系进行搭建。最后还提出了鼎盛人力资源的目标“能者上，平者让，庸者下”，对全体学习人员产生了巨大的触动。

卢洪波总经理发表课后感想

鼎盛公司卢洪波总经理在课后发表了“三感”：感谢在我们转型的关键时期对我们提供帮助的徐嘉辰老师。感受很深，徐老师发现的问题完全切中实地，一针见血，讲课内容很丰富，对绩效这块的见解很有水平，对公司的梳理也很清晰。感觉大有希望！我们公司有优秀的基因，但是短处也非常明显，如果把短板补起来，公司非常有希望。