2014年09月14日，津兆集团绩效培训课程在津兆集团多功能会议室开讲。

        天津市津兆集团是一家以精密级进冲压模具、精密注塑模具的设计开发为核心，集精密部品加工为一体的国家高新技术企业，产品覆盖汽车、家电、移动通讯、电机等领域。公司旗下拥有天津、东莞、常州三大生产基地。年生产模具800套、部品加工10000万件、组装产品300万套，2013年产值规模达到3亿人民币。

        徐嘉辰老师在课上分享了绩效管理的核心思想及理念，并带领学员现场演练绩效管理操作的重要环节，掌握绩效管理操作的主要技巧；学员们学会应用绩效管理来激励部署和团队创新工作。

        徐老师还组织参会的津兆各部门负责人之间进行了管理能力调查。通过调查，各部门负责人都对自己在他人心中的能力印象，有了一个清晰的认识，对于大家提出的“苦口良药”也都表示赞同和接受，对于这种形式，负责人们都纷纷表示“很不错，应该在每个季度都做一下”，“以前自己也能意识到自己的问题，但是总下不了决心改正，侥幸以为别人不会发现”。

         通过这次的课程，学员们不但掌握了绩效管理的工具，也掌握了自我能力调查的方法，对本部门的员工能力调查提供了理论依据。