给某企业中层干部、班组长培训如何同上级、平级、下级沟通，如何正确认知和定位自己的角色，如何具备结果导向，信守承诺，永不放弃的执行精神！
给中层干部讲PDCA如何结合企业实际应用到工作当中去落地，既讲原理，又讲方法论，干部听完后马上晓得如何应用，干部们感觉课程很接地气！
给浙江某集团公司领导干部讲《如何做好计划管理》，授课效果非常好！后续分公司领导、干部也相继来听课，都感觉受益匪浅！
2019年，在浙江一个集团公司，给领导干部讲《领导有道、管理有方》，培训效果非常好，得到了集团公司总裁的高度评价！后续多次返聘授课！
受东莞智维管理咨询有限公司的邀请，我于2019年去东莞北大光电研究院给同学们授课《高效团队执行力》，课程反馈不错！后续接受了返聘授课。
以上培训照片，是我给深圳建设集团某项目部（一个国企）培训的《克服团队协作的五大障碍》课程合影。课前，发问卷调查需求，提前做课程安排，课中，重培训互动和培训效果，课后，布置作业，并辅导结果。
2019年6月23日周贤导师在北京东莞光电研究院给老板培训【成果执行力】。 流程落地专家，当今中国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。 某商学院讲师
一谈到沟通这个词，我想有很少人认为沟通就是把自己想说的话说出来；有一小部分人以为只要取得对方有声语言的回应就是沟通；还有一大部分人认为，沟通就是包括“文字信息、有声语言和肢体语言”等等说法。事实上，我
奉承他人在很多人看来，是令人讨厌的一件事情。但是我有我的见解想跟大家探讨。一个不懂得奉承他人的人，他是不懂得人性弱点的，请问哪一个人没有人性的弱点？哪一个人不希望你去恭维他？不管你愿不愿意，当别人奉承
时下，不少企业在模仿做“狼性管理”，有的企业模仿得成功，而有的企业模仿是失败了，为什么会失败呢？究其原因有两点：一、它们不知道学狼性的什么东西，如“锁定目标、专注重复、团队精神”，结果学错了，学得沟通
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