奉承他人在很多人看来，是令人讨厌的一件事情。但是我有我的见解想跟大家探讨。

一个不懂得奉承他人的人，他是不懂得人性弱点的，请问哪一个人没有人性的弱点？哪一个人不希望你去恭维他？不管你愿不愿意，当别人奉承或恭维你而没有发现的时候，你其实至少还是从表面上接受了他的奉承，尽管你可能很讨厌这样的人或不认同他这样做。因为你知道，就算他是奉承你，但你内心还是有这种需求或渴望的，因为我很缺乏对他人发自内心的赞美，而要做到赞美他人，首先要懂得奉承他人，做好工作，获得了他人认同，才有了后面团队的成长，但这种奉承的前提是好的：为了工作、为了同事、为了公司。或者说，奉承他人，只要你的出发点或动机是良好的，我们就支持；如果出发点或动机是不良的，我们就要唾弃。

以下，我就谈谈良好的奉承与赞美有什么关系。

可悲的是，我们现在有的人从不懂得为他人变得优秀而发自内心地奉承他，那你又怎么懂得赞美他人，因为我认为奉承他人是赞美他人的前奏。我从我的成长经历来讲，我的奉承和赞美走过了以下几个阶段 ；

一、 为了自己而奉承他人；

二、 为了他人而奉承他人；

三、 为了自己而赞美他人；

四、 为了他人而赞美他人。

其实，我4年前是一个很讨厌拍马屁的人，也看不惯别人拍马屁，为此我吃

了很多亏，因为我发现我是个傻子，我以前老与文化对抗（哪怕这个文化是不良的），结果输掉的就一定是我了，这是任何一个人都逃脱不了的恶运。不信，你翻开中华历史五千年，看看历史的变法或改革，连有作为的皇帝，他想从上往下改革都很坚难，甚至失败，何况我们这些凡夫俗子呢！当然，作为一个中、基层干部或基层员工，你要想从下往上改革成功，我想可能也可以，但是，那必须要求你有非常丰富的变革经验和非同一般的能力，否则你一定会失败，所谓“孤掌难鸣”！但是随着工作的阅历和经过生活的洗礼，社会大学教会了我怎么做人，我发现懂得良好地奉承他人和赞美他人，对于同事的和谐是有帮助的。

 同事们：人的不好的观念是会发生转变的，因为我是过来人。改变不好的观念和调整好自己的心态于人于己都好，何乐而不为呢？

请大家跟我一起，别做我以前的傻子，放下屠刀，立地成佛吧！要知道自然法则“适者生存，不适者被淘汰”是规律，我们不要跟规律或者人性的东西过不去，否则你是自讨苦吃。如果你不信，那就让历史来证明吧！

所以在我的辞典里，我不在乎奉承或赞美的表面形式，我只在乎的是你是否从内在本质上为他人着想，为公司着想，从而把工作做好和公司一起发展。我想，只要我们是真诚地想对他人好，还怕人家说你奉承或拍马屁吗？还会有思维局限、偏见和执着吗？如果你还有，我觉得你可能是固执了，固执的人是要付出代价的。我们最好是改变自己、影响他人，才有可能改变他人。