中层管理人员易忽略的工作------制度流程改进

                                                               --何岸中层干部管理培训专家

临近年终，很多中层管理干部忙于今年任务的收尾工作、进行年度的工作总结及明年工作的计划和预算。在忙于这些工作的时候，很多管理者容易忽略一项工作，那就是这一年来制度流程中存在哪些缺陷和不足，在哪些地方需要修正和改进。

任何制度没有一成不变的，都要与时俱进，要随着管理环境的变化而改进。而我们有的中层管理人员，可能从走上管理岗位那天起，就一直沿用原来的管理制度和流程，没有考虑到环境的变化、人的变化、新问题的出现等。当旧的制度和流程与现实环境不相适时，不仅不能起到管理作用，相反却制约了公司的发展。

交通管理部门对交通违章的管理就是不断地进行调整。很多年以前，闯红灯现象严重，所以制定处罚办法为每次处罚50元，后来发现50元不足以制约这种违章行为，所以处罚增加到200元，现在还要扣3分。又比如，超速行驶常常造成严重的交通事故，所以开始安装定点测速仪，而我们“聪明”的司机会在测速点减速，通过之后又超速行驶。所以，后来又增加了区间测速。还有，对洒驾的处罚也是越来越严厉，让所有司机都明白：开车不喝酒、喝酒不开车。

以上，我们可以发现，交通管理部门就是随着环境的变化、随着新问题的出现，不断调整制度流程、不断改进，来适应新的变化。所以，各位中层管理干部，你们的制度流程是否与环境不适应了？是否有新的问题出现了？不要忽略制度流程需要不断改进这项工作。

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