规划过程组、执行过程组和监控过程组。

  临时性、独立性和渐进明细性。

  范围、时间和成本。

  范围基准、时间基准和成本基准。

  项目管理生命周期、项目生命周期和产品生命周期。

  项目、项目集和项目组合。

  预测型项目生命周期模型、迭代和增量型项目生命周期模型、适应型项目生命周期模型。

  职能型、项目型和矩阵型。

  弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。

  支持型、控制型和指令型。

  整合干系人的要求和期望、整合十大知识领域、整合有限的资源。

  工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告。

  文档、审批层次和跟踪系统。

  配置识别、配置状态记录、配置核实与审计。

  专家判断、会议和分析技术。

  WBS分解技术、计划评审技术和挣值技术。

  项目范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典。

  可估算、可分工和可控制。

  最乐观、最悲观和最可能。

  风险回避者、风险中立者和风险追随者。

  质量审计、风险审计和采购审计。