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王树文 2019年度中国200强讲师
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王树文:一网打尽项目管理知识体系(PMBOK第5版)中的主要“四项真经”
2016-01-20 4536
项目的四重约束

 范围、时间、成本和质量。


PDCA循环的四个步骤

 计划、执行、检查和改进(行动)。

可交付成果的四大特征

 可测量、可验证、有形和独特。

四种逻辑依赖关系

 完成到开始(FS)、完成到完成(FF)、开始到开始(SS)和开始到完成(SF)。

依赖关系的四种形式

 强制性内部依赖、强制性外部依赖、选择性内部依赖和选择性外部依赖。

活动的四个时间

 最早开始(ES)、最晚开始(LS)、最早结束(EF)和最晚结束(LF)。

挣值技术的四个原始指标

 完工预算(BAC)、计划价值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)。

估算的四个级别

 粗略量级估算(-50%~100%)、 量级估算(-25%~75%)(PMBOK第201页把这一区间定义为粗略量级估算)、 预算估算(-10%~25%)和 确定性估算(-5%~10%)。

质量成本的四种类型

 预防成本、评价成本、内部失败成本和外部失败成本。

RACI矩阵中的四种角色

 执行(Responsible)、负责(Accountable)、咨询(Consult)和知情(Inform)。

四种领导风格

 命令式、教练式、支持式和授权式。

消极风险的四大应对策略

 回避、转移、减轻和接受。

积极风险的四大应对策略开拓、提高、分享和接受。
权利利益方格下的四种干系人管理策略

 重点管理、令其满意、随时告知和监督。

四大最重要的价值观责任、尊重、公平和诚实。


作者简介:王树文,项目管理实战导师,启智式项目管理培训创始人,畅销书作者,第16届亚洲运动会火炬手。主讲《项目管理实战训练营》、《从技术走向管理》、《营造高效团队》、《PMP考前培训》、《“软考”考前培训》等课程。


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