华为凭什么罚福昌电子一千万？！

程晓华

2015-11-3

我在今年10月13号发布过一篇文章，题目是《我估计福昌电子是死在库存上》，因为根据有限的数据，我反推福昌电子的库存持有量应该在6个月左右，再加上三四个月的应收款，这是导致福昌电子“过冬的棉袄”（现金流）越来越薄，最终被冻死的原因。

但是，我们很多人可能忽视了另外一条消息，那就是“今年上半年，福昌电子因对华为手机模具使用"再生材料"违规，被华为罚款1000万元，华为目前只有少量订单交给福昌电子” - 2015年10月09日 22:11 每日经济新闻网。

这条消息说明了什么？

本来就是缺衣少食的流浪汉，又被人从背后打了一棍子，然后就是，不死都不行了。

我们不仅要问，华为凭什么要罚人家一千万人民币？！

我们可以大概推算一下：

华为2014年全年手机出货量75，000，000，即使假设所有手机壳都是塑胶壳，再假设福昌电子在当年还是华为手机壳的主流供应商，相信其份额不会超过华为手机总量的1/3，也就是25，000，000个塑胶壳，按照一个壳10块钱的出厂价，福昌电子在华为的销售总产值不会超过2.5亿人民币；

按照报道，福昌电子2014年全年产值4.59亿人民币，那么，可以推算出，华为在福昌电子应该是第一大客户，因为这2.5亿占其全年销售额的54%还多。但是，别忘了，福昌电子还有中兴、ＴＣＬ、先锋、贝纳通、德赛、三星、比亚迪、朗讯科技等客户，华为在福昌电子一支独大的可能性很小。

我们姑且承认上述假设是事实，按照报道，福昌电子2014年的净利润率为4.15%，那么，福昌电子一年在华为赚取的利润最多也就是2.5亿x 4.15%=1037万人民币。

然后，华为就因为福昌电子“对华为手机模具使用"再生材料"违规”，罚人家1000万人民币！

这说得过去吗？！

所以，我相信，福昌电子不仅仅是死在库存上。

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作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理独立顾问。