第六章：你可以成为优势型经理人1、优势导向没有公式“你的优势导向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地问优势型经理人。优势型经理人微笑着回答道：“每一种管理思想都是在特定的情境中针对某种现实需要而孕育产生
第四章：新优势的导向1、新的目标需要新的优势走访完陈经理、苏经理、李主任后，我对优势型经理人的管理理念和方法，又有了一个新的了解。我惊叹于优势型经理人对现代企业管理的独到的理念，敬佩优势型经理人对企业
第二章：团队的优势导向1、共同的愿景陈经理的介绍，使我颇为深入地了解了优势型经理人对员工的优势导向的基本思路和方法，说实话，这次和陈经理的交谈，使我受益匪浅。为了了解优势型经理人对团队优势导向的情况，
第十二章：让我帮助你——走动管理原则1、经理人要走出办公室“‘优势激发’原则和‘整体信任’原则确立了优势导向的管理方向，‘目标网络’原则确定了它的发展轨迹，‘情境领导’原则是它的管理风格，但是，如何具
第十一章：人有几个形象——情境管理原则1、根据员工当时的优势状态实施灵活的优势导向“但是，据我的观察，人的优势不是一成不变的，员工的任何一个优势都是动态的。”我对优势型经理人说“人在不同的情景中，他的
第八章：工作需要的是人的优点——优势激发原则1、新的寻觅经过和优势型经理人一段时间的交流之后，我对优势型经理人管理的基本理念有了深一步的了解：优势型经理人的一切工作的出发点，是员工的优点和企业的优势；
第七章：劣势的导向1、尊重人性的弱点优势导向也罢，有效运用激励权也罢，这都是优势型经理人针对员工的优势而实施的管理策略。但员工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不可避免地存在这样或那样的问题和不足。
第六章：优势型经理人最有效的权力——激励权1、经理人的五种权力从小王的宿舍回来后，我对优势型经理人有了一种更深的认同感。但我知道，我对优势型经理人的了解，随着我和公司的几个经理的交流，而感到不足。我决
第五章：优势型经理人最重视的策略——优势导向1、优势与优势导向几天的走访，让我对优势型经理人的管理理念和方法有了一个新的理解，我发现，优势型经理人的管理策略，正是优势型经理人所津津乐道的“优势导向”。
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，
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