邓玉金,邓玉金讲师,邓玉金联系方式,邓玉金培训师-【讲师网】
资深人力资源管理实战专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
第一单元 管理者的自我管理能力训练 【课程学时】2天 【培训对象】中层管理人员 【课程目标】 讲授管理者的角色认知、管理者的效能管理、管理者的有效沟通,通过演练帮助中层经理提升自我管理的能力和技术。
查看详情》 浏览(1984
1. 面试前的准备  活动:头脑风暴  活动:视频  如何组建部门?  熟悉你招聘的职位 - 工作职责/工作流程/掌握工具 - 工作任务/工作环境 - 胜任能力要求/不胜任要求  了解候选
查看详情》 浏览(1597
第一部分 给下属做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能评估 l 员工管理核心五任务 l 要求人=工作委派 n 案例1:忙碌的新主管 n 委派工作的作用:对员工、对管理者、对企业 l
查看详情》 浏览(1547
1、 经理的人力资源责任  什么是人力资源  管理层对一线员工的影响力  盖洛普路径  最重要的12道问题-Q12  敬业阶梯对企业的管理贡献  如何做成为一个值得信赖的主管  经理的
查看详情》 浏览(1578
1、绩效面谈是什么  绩效面谈是什么?  绩效管理的PDCA  绩效管理的目的  四类人员的绩效责任  部门经理的角色  绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用  绩效沟通的几个渠道 2、
查看详情》 浏览(1413
1. 绩效管理实战理论  绩效管理的PDCA  四类人员的绩效责任  设计绩效考评的周期  绩效考核冰山模型 2.设计企业三级关键业绩指标实战  实战:组建公司  从战略到计划  从目
查看详情》 浏览(1627
1. 目标管理流程  目标管理是什么  目标管理五要素  目标管理的流程  目标管理的三个阶段  目标管理的实施步骤  目标管理程序  管理层次及目标广度 2. 目标的设定与分解 
查看详情》 浏览(1497
第一部分 绩效管理实战理论(4小时)  绩效与绩效管理  绩效管理的五大误区  企业绩效管理的四大系统  绩效考评指标体系  绩效管理运作体系  绩效考评结果应用体系  绩效管理系统的
查看详情》 浏览(1354
1. 薪酬管理实战理论  薪酬是什么  薪酬的成份  全面薪酬模型  薪酬管理系统化实施框架  薪酬设计原理公式  薪酬项目实施的八个步骤 2. 薪酬项目实施前的准备工作  薪酬体系
查看详情》 浏览(1504
1、选对人比培养人更重要  活动  你最想招聘的员工特质  优秀员工的特质解析  人力资源管理的本质 2、高效招聘的关键点解析  提高招聘效率和效度的四个途径  对接战略的工作分析机制
查看详情》 浏览(1596
12下一页共 2 页
讲师网西安站 xa.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中