史蒂夫·乔布斯是一个强硬、粗暴，难以相处的老板，很多人因为不堪忍受而选择了离开，但乔布斯依然吸引和培养了众多的世界级的优秀人才。这是为什么呢？现任苹果公司CEO蒂姆·库克道出了其中的缘由，我们很早就意识到，如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。但是，你如果不知道如何落实他的想法，那么你也无法在苹果待下去。

实际上，库克告诉我们，你要想得到上司的信任，让自己从平庸走向优秀，你就要有与上司不一样的地方，但不要试图去挑战上司的权威。

那么，我们应该如何表现呢？这就是我们下面要谈到的三条“职场铁律”。

第一条铁律：你可以不敬这个人，但一定要敬这个位

你的上司也许不如你有能力、有水平，或者你的上司没有漂亮的业绩，或者你的上司不近人情，等等。你即使有上千条的理由，你也必须保持对上司的敬重。用《用权之道》的作者杰弗里·普费弗说过的一句话就是：“职位本身就意味着称职，我们就得像对待称职的人那样对待他。”

关于这个问题，在前面的博文中谈到了很多。这里不妨再谈两点，一是社会性。假如你的上司很糟糕，你想站出来反对，但是，当你看到周围的同事都采取沉默的态度时，你还会这样做吗？相信大多数人不会这样做，即使你不惧怕挑战权势带来的后果，你也会担心这样做会遭到众人的排斥，没有人愿意和一个时常反对自己上司的人套近乎。

另外一点，就是德性，或者说品格。就如作家杰夫·欧里瑞在他的《百夫长的原则》中写的一句话：“‘高尚’包含了一系列的美德，包括……对上级的谦卑。”即使你的上司是多么地让你不能忍受，你也要保持对上的敬重。诸如打小报告、说上司的坏话等，都不是我们应该提倡和认同的行为。

这不是“奴性”，这叫守规矩。没有规矩就不会有秩序，没有秩序就不会有效率。一个不守规矩的人不会是善的表现，他终会给组织和他人带来麻烦。

实际上，再糟糕的上司也有值得你敬佩的地方，否则老板就不会信任他任用他。很多时候是我们自己“看不惯”而已。当然，也不排斥存在个别的恶棍、混蛋上司，这需要另当别论。

第二条铁律：你可以有不同的想法，但一定要执行上司的命令

什么是好的下属？好的下属要有自己的想法，能够脱离他人的影响进行独立思考。并且当自己的想法与上司的想法不一样的时候，特别是在你认为上司的想法出现错误的时候，能够坦诚地说出来，甚至进行大胆地争辩。但这并不代表你就可以**上司的命令。

关于这个问题，科林·鲍威尔在《我赢定了》有专门的论述，他认为“称手的部下”是那种“敢于与我争辩，但绝对服从命令”的下属。他在书中是这样说道：

对于什么是一支队伍最重要的任务，你的长官可能会与你的认识完全不同。在我待过的一些部队里，高级长官看重的是续役率、逃兵率和参与购买国债等情况，我们这些下级军官则将主要精力都放在了部队的训练上。的确，从原则上讲，高级长官看重的问题非常重要；但从实际上看，这些问题与我们的具体工作有距离。不过我从不抗拒上级的首要意图；相反，我总是竭尽全力，坚决迅速地完成上级交代的任务。只有越快让上级满意，才能越干脆地避免他们唠叨个不停，我也才能尽快地全身心投入到我的工作重点中去。务实才是王道。

实际上，鲍威尔告诉了我们这样一个道理，不要把上司的想法看得多么“糟糕”，很多时候只是双方的关注点不同而已。你要有自己的想法，但你要懂得在什么时候、什么情况下放弃自己的想法。即使在你看来，你的想法是多么的好。

老板是最后拍板的人，如果你不能让上司做出改变，你就必须执行上司的决定。当然，如何执行，这里面有许多的文章可以做，你可以采取更加灵活的方式，但方向是不能变得。坚决执行上司的命令意味着，你要善于把上司的想法落到实处，取得最佳的效果。

第三条铁律：你可以比上司更聪明、更能干，但一定不要炫耀自己

要想让自己在上司手下出头更快，走得更远，你就需要有一技之长，还要有成名之举，让你的上司对你另眼相看。但是，不管上司多么地器重你，也不管你拥有多么大的功劳，你都不能因此而炫耀自己。

豪斯作为美国第28届总统伍德罗·威尔逊的助理对威尔逊总统的影响，远比当时许多政治领袖的影响大得多，为此人们称豪斯为“移山倒海”的大师。豪斯在晚年认真总结了自己与威尔逊沟通交流的经验。他认为最重要的一点是：你既会出谋划策，又能摆正自己的位置，维护上司的颜面。同时，对自己所作的建议和贡献能守口如瓶，绝不向第三人炫耀。

实际上，没有哪位领导会喜欢处处炫耀自己的下属，当然也不会喜欢一个一无所用的笨蛋。正如科林·鲍威尔在《我赢定了》中谈到的：“我需要比我聪明的家伙，但他们最好看不到这点，或者看到了不会表露出来。”

作为下属，你要懂得把上司放在你的上面，让上司在外人看来很风光，很成功。上司成功了，你也就成功了。下属就是上司的影子，你的上司能走多远，你就能走多远。

当然，我们并不反对挑战上司的权威，有时你也必须这做，但当你这样做的时候，一定要有这样做的道理。