巴菲特曾将他的致富归结为：“是习惯的力量”，没有了良好的投资习惯，一切财富将离我们远去。习惯直接影响人的一生。伟大的思想家、哲学家培根说："习惯是人类的主宰。"所谓习惯，就是指人的
1.交流:沟通不息；用心倾听；人事分离2.评价：讨论团队协作状态；确定期望与监控完成情况明确个人发展目标并相应调整工作3.协助：充分利用专长各司其职实时反馈4.激励：确定个性化激励因素积极正面影响团队
1、和比自己强的人合作，而不是战胜他们。2、对金钱执迷的人，是品格卑贱的人。如果我一直追求能赚钱的事业，有一天自己也一定会堕落下去。假使将来我能够获得某种程度的财富，就要把它用在社会福利上。3、一个有
一个人意志力的强弱对于他的成功或幸福关系重大。当我们尚在学校读书的时候，我们以为某个同学的成绩之所以更好，乃是因为他（她）很聪明，事实果真如此吗？极有可能不是。有一个著名的试验，是20世纪60年代，斯
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样
1. 选择最优秀的人作为一名经理，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担任某项工作。在选择最佳工作候选人时，可以阅读《工作面试问题》来更好地挑选
如果回顾过去一个世纪的世界历史，对人类社会影响最重要的社会现象是什么？ 这曾经是彼得•德鲁克在即将结束他在这个世界上的人生旅程时思考的问题。根据他的判断，最重要的社会现象不是电脑和互联网的
作为一家拥有 2800 亿美元总资产的公司的主席——包括超过 350 亿美元的现金——沃伦•巴菲特的投资决定自然与其他绝大多数投资者有些小小的不同。由于其投资的资产规模及金额庞大，巴菲特的
向世界级企业学执行--人们不会做你希望的，只会做你检查的IBM的前总裁郭士纳讲过，“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”我觉得这句话对执行力来讲特别有价值。当我们讨论麦当劳的核心竞争
所有的组织都应该具有约束机制以面对现实。所有的组织都应明确这一点：如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。事实上，不变则亡，没有变革，就要被淘汰。但是有很多组织却往往忽视了这一点
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