首先，不可否认这三种人都有才，所不同的是品德。

   将才是可以委以重任的，这样的人意志坚定行为果断，在执行上级布置的任务时，不盲目不萎靡，一旦开始实施已经是深思熟虑了。将才在执行命令完成任务时，常常有创造性的表现，他们可以根据所发生的实际情况，随时随地的做出合乎情理的调整。将才们坚持原则，不拿原则做交易，敢于坚持真理，意志坚定有时也略带抗上的表现，将才们以自己优秀的品德、出众的管理才能、悲悯的关心部下的情怀，赢得众人的爱戴，这样的人是在企业是不可多的。

庸才是个很中性的说法，首先他们有一定的才能，有一定的工作能力。由于表现的圆滑和世故，还有一定的人缘，他们游走与各种势力、人群之间，经常充当着“中间人”的角色。对于本职工作表现出来的却是“得过且过”，只要上级领导不批评就是“好话”。这样的庸才们，尽管可以交给他们一些无关紧要的工作，他们既没有完成工作的创造能力，也不会拥出什么乱子，可以平顺地保持平稳。

奴才是有才的，他们有一定的办事才能，有着极好的赢得领导“主子”欢心的能力，为人狡猾奸诈。奴才区别与将才是奴才多数时间出于私心，以迎合领导为工作的中心，以满足私欲为处世目的。奴才的心胸狭窄，一方面他们要对上迎合“主子”，争取赏识，另一方面他们耀武扬威的对待周围人尤其是下级人，虎假虎威地过着两面人生的日子。奴才是胆小鬼，他们不敢承担责任，因为奴才怕“承担”后的失败，怕“主子”的责怪，怕已经得到的“实惠”瞬间失掉。对于奴才是不能委以重任的，他们在保全自己利益的同时往往是会误事的。

一个成功的企业，一定是一个高瞻运瞩的老总，领导着一群敢“横力立马”的将才，在激烈竞争的商战中，拼杀出一片江山的。

用什么人，怎么用好人，是考试企业老总、领导者，管理者的试卷，将者坚，庸者滑，奴才顺。将才兴邦，庸奴误家国。

有一个人，从小就渴望成为领导者，等他长大成人后便进入了父亲的企业。几年后，父亲提拔他做经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何领导。

父亲拿出一根30厘米长的绳子放在桌上，叫他用手按着绳子的一段，看能不能让绳子住前移动。结果他怎么向前推，绳子也不往前移动，只是歪歪斜斜地原地扭动。

父亲问儿子该怎么才能改变现状？儿子拿着绳子，调了个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，轻轻松松解决了这个问题。

父亲问儿子悟到了什么，儿子说话：“做领导不能总是在后面推，要在前面拉”。