解放老板 成就员工

——我们的使命

作为一名咨询师、培训师，乃至一家咨询培训机构，我们的使命应该是什么？

我以为，概括起来就是八个字：解放老板，成就员工。

先说解放老板。

我们更多地服务于中国的民营企业。我自己本身，也曾是中国几千万创业者中的一名，深深地懂得创业的艰辛。

对于大部分人说，没有政策的眷顾，没有独特的资源，没有深厚的背景。这些所谓的企业家，民营公司的老板们，就是靠着当初那种无知者无畏的精神，靠着深一脚浅一脚的摸索，愣是在危机四伏的商海中杀出一条血路来，有了今天或大或小的成就。支撑他们的信念，可能就是家里嗷嗷待哺的孩子，可能就是日渐苍老的双亲，可能就是为了让自己多挣一些钱，使幼有所养，老有所依。

就是在这一点点朴素的动力之下，他们开创了自己的一片天空。

每年接触成百上千的企业家。在与他们接触的过程中，我发现，他们之中的大部分未必聪明，甚至有些木讷。但为何会有今天的成就？有一句话讲的非常好：凡是创业成功的人，大多是疯子！他们每天工作12到16个小时，就像史玉柱那样——当他经过5个月集中营似的闭门研发，开发成第二代汉卡回到家里时，发现那个临时住所已是空无一人，妻子已经离他而去。

有多少企业家有着类似的经历？别人只看到你飞的有多高，但又有多少人知道，你飞的有多累？

而这劳累着飞着，也似乎成了众多企业家的命运。白手起家，创业维艰。为了省一点钱，为了让企业活下去，企业家们要一个人做所有的事情，研发、销售、财务、行政、送货员……他们几乎付出了所有的时间，没有白天，没有黑夜，没有礼拜天，没有节假日。他们把自己完全的交给了“主”——他们心中的事业，所以，“主”才成全了他们。

而遗憾的，是企业家们没有学会解放自己。当今天很多企业已经不再是七八个人，三五条枪的时候，当他们中的很多人麾下已经有了千军万马的时候，进入惯性轨道的企业家们，却依然陷身于之前早已做惯了的那些琐碎之中，难以自拔。依然每天让自己忙于救火，忙于冲锋陷阵。却忘了，把自己解放出来，去做最重要的工作。

这很重要。

一个人位置不同，高度不同，做的事情自然应该有所不同。而老板只有把自己解放出来，才能够给员工提供更多成长的机会。

创业之初，老板们考虑的更多是自己，是家人。因为那时候，依附于自己的，只有家人。

而今天，在那个原始动力的激发之下，我们越做越大，本以为已经实现了当初的梦想，却不料到一回头，发现有了更多的人依附于自己——那是成百上千的员工。

他们和老板们当初一样，背后有一个个的家庭，他们一样背后有嗷嗷待哺的孩子，一样有白发苍苍的双亲。这时候，老板们发现，不管你愿还是不愿，你想还是不想，你已经停不下来。

老板创办一家企业，是成就自己，还是成就员工？我们无数次向企业家们提出这个问题。稻盛和夫说的好：“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给了公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”正是在这种使命的驱动之下，年近80的稻盛和夫，临危受命，不拿一分钱的工资，去拯救频临破产的日航，因为，那里有5万名员工，5万个家庭。

所以，成就员工，必然是一名有责任的企业家的使命，也是我们培训者的使命。

做总裁班的时候，有讲定位的朋友对我讲，最好专注做总裁班，放弃讲一般员工的课程，既轻松，收入又高，而且更能凸显高端讲师的形象。

为这个问题，我挣扎过，但最终却难以放弃。虽然做好总裁班，一样可以通过帮助总裁而帮到更多的员工。但与最广大的一线员工实实在在的接触，感觉肯定是不一样的。

亦有朋友问我，作为一名讲师，你是为老板说话，还是为员工说话？是不是谁出钱就偏向谁？

我笑了，反问道：偏向有用吗？公司长期的发展，一定是建立的双赢的基础上。咨询培训者的工作，本质并不是建立什么系统和流程，创建什么品牌或定位，而是帮助老板、中层、员工，每一个人都能做好自己——既不虚度光阴，也不积劳成疾，每一个人都能不断提升自己、享受成长和成功的乐趣，最终，打造一个美好中的幸福企业。这，不是最好的结局吗？