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企业管理、生产管理
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企业管理、生产管理

北京 50 ~ 60 岁
主讲课程: 《金牌班组长系列》大型公开课200余场 《制造业精益现场改善》大型公开课近百场 《建立高效工厂管理体系》大型内训课近百场 以及《精益制造JIT》、《制造型企业中高层主管管理技能提升》等经典
¥20000 元/天
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简介 查看>>
王森(厚力)老师:
国家高级企业培训师。咨询式内训专家。
擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、企业运营管理体系构建(4R+)、团队执行力建设、精益现场改善(lean)、生产现场改善(6S)、生产现场过程质量控制、全面生产效率改进、操作型企业文化建设等项目的培训和咨询。
国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历,于97正式介入企业管理咨询业,十六年的培训和现场咨询工作经历。历任原中国企业管理培训中心项目策划专家,精益生产管理技术培训中心培训总监,兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。 《HR经理人》、《新人力》杂志撰稿人。
王老师长期从事生产及现场管理课题研发,为实战型工厂改善培训师。集多年工厂改善的经验,运用精益思想为企业带来以6S管理为手段的工厂现场改善解决方案。课程主要案例均来自王老师指导的企业,具有较高的实用性和指导性。

授课风格:让听课学员在讨论、模拟训练
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[王森]现场管理与改善
现场管理与改善 课程大纲 一、 现场改善从发现和消除浪费开始  现场主管从“鹰眼”训练开始  作业的价值在哪里?  制造业管理新的挑战  浪费是怎样产生的?  工厂浪费诞生的瞬间  生产现场常见的7种浪费  系统浪费  管理浪费 二、 现场改善的技巧与方法 1、 目视管理
2014-03-25
[王森]中国式精益生产
中国式精益生产 课程大纲 一、初识精益生产方式  福特的困惑  生产方式的转变,代表了时代的进步 二、精益生产方式为我们带来什么  以企业改善活动为基础,支持系统的问题解决  精益生产带给我们文化的凝聚  精益生产就是一条发现和解决企业浪费之旅  工具可以因地制宜;思想、思路和方法是我们追求的根本。 三
2014-03-25
[王森]生产一线主管职业化技能训练
生产一线主管职业化技能训练 课程大纲 1、人的管理 1.1做一个称职的“兵头” 优秀一线主管从了解手下员工开始 四种不同类型员工要区别对待 下达命令的方法 表扬员工的方法 批评员工的正确方法 激励与教导的时机,方式、方法 有效授权十大绝招 1.2、新员工管理 新员工入职分析 新员工应知基本内容 一线主管对新员工管理的5关 一线主管在新员工入职后的地位 1.3 生产一线员工培训 培训的三个方面 一线
2014-03-25
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