前面几个故事只是信息对意识作用最浅显的体现。我们再看两个案例深入体会一下。第一个故事是项羽的破釜沉舟。秦朝末年，秦二世派大将章邯攻打赵国。赵军不敌，退守巨鹿（今河北平乡西南），被秦军团团围住。项羽率2
2007年，我媳妇热衷于炒股，而且信誓旦旦的告诉我一定能挣钱。我就问她为什么这么肯定。她告诉我：“你知道吗？炒股炒的就是心态。我技术不如别人，但我心态好。”我就很诧异了：“为什么你的心态比别人好呢？”
我们来看看我国历史上磨练意志的经典案例：卧薪尝胆。春秋时期，吴王夫差凭着自己国力强大，领兵攻打越国。结果越国战败，越王勾践于是被抓到吴国。吴王为了羞辱越王，因此派他看墓与喂马这些奴仆才做的工作。越王心
这里，提到了信息手段，我们首先要搞清楚的是，信息手段是不是就是信息化工具，就是管理软件？信息手段是管理中的一个层次上的手段，并不完全指信息化工具。信息化工具尤其是管理软件虽然在很大程度上，对我们的管理
管理到底是科学还是艺术？有人说是科学，有人说是艺术，而绝大多数的人认同管理既是科学又是艺术。但这种回答依然不够清晰，进一步，管理的哪些部分是科学，哪些部分是艺术呢？有人说，管理中管人的部分是艺术，管事
在《三国演义》中的赤壁之战里有一句成语：万事俱备，只欠东风。在这个故事里，本来主角只有两个，周瑜和曹操，诸葛亮只应该算个配角，但就因为“万事俱备，只欠东风”这么一句话，把诸葛亮在故事中的地位提升了不少
中国有句俗话：“心往一处想，劲往一处使”，是组织行为管理的一种形象描述。这似乎又是一个共识，但现实中却也很难实现。那么，信息管理对这个问题有帮助吗？为了表述的方便，我们还是先假定一个概念：意识倾向——
那么，究竟是什么影响甚至决定了我们的意识判断呢？我们又该如何处理呢？在鼓掌游戏中，学员不管是2×5、3×5还是4×5，这些意识判断过程并没有问题，每个学员计算的方法和计算的过程都没有问题，那么，问题出
要想从意识层次上去间接的管理员工的行为，必须有一个前提条件，我们的意识判断结果首先是可信的，正确的。Ø 首先我们管理者自身的意识判断必须正确，只有我们判断正确了，才能正确的做出决策，才能
我们先看看下面的这张图：图：1-1这是一个生产现场，当我们面对类似场景的时候，作为管理者，很容易判断出工作者的现实状态，是否投入，工作效率如何，甚至我们可以运用泰勒的《科学管理》方法对流程细节进行分析
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