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医药营销

河北,石家庄 40 ~ 50 岁
《终端动销力》(适用于医药工业企业零售体系) 《联合营销》(适用于医药零售行业) 《夺客——胜出客流战(靶向抢夺对手客流)》(适用于各零售行业) 《组织优化与管控》(适用于企、事业单位管理层)
¥22500 元/天
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        温益博先生,医药零售营销专家,国家一级人力资源管理师、执业药师,浙江大学、华中科技大学、浙江师范大学客座讲师,石家庄卡思普蒙医药科技有限公司(CP)董事长。长期担任中康资讯&第一药店管理学院、中国药店管理学院、《中国药商讲堂》特聘讲师,全国医药行业职业能力等级测评中心专家,药品零售专业药学服务(PPC)研究中心发起人及高级顾问,曾多次应邀担任全国药店技能大赛评委,曾任医药工业、商业及零售连锁企业的高管、营销总顾问。曾应邀为百余家医药工业、零售企业开展相关培训。曾深度辅导多家医药工业企业【产品推广路径规划】项目,多家零售连锁企业【“格式化”营销体系植入】项目。 
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[温益博]胜出客流战
第一单元 当前竞争现状分析与业绩的来源 第二单元 参与竞争的三大必要前提 第三单元 在顾客的心智中独占一席之地——定位 1. 零售企业定位的七大原则 2. 零售企业的两大定位路径 作业一:依据所学,制定您在目标顾客群的定位 第四单元 客流战的两大基本原则和四种战略形式 作业二:您的对手是谁,要打什么战,应如何应对 第五单元 竞争战略模型 第六单元 围绕定位的全战略布局 1.
2020-06-03
[温益博]店长力
一、 “店长力”心解二、 店长角色与评判标准三、 三大核心职责之一——“品牌建设”1) 衡量“品牌建设”的量化指标——日营业额;2) 提升日营业额的着手点——“黄金公式”3) 提升日营业额的思路——“内圣外王”策略 4) 高效安排当下的工作——促销活动设计“12字方针” 找到制约门店业绩增长的主要矛盾——问题 订立目标的时间性原则、数字性原则——目标 订立战略(脑力激荡法+简单有效的筛选法则)——
2013-05-02
[温益博]OTC终端动销力
1.覆盖形式:根据产品销售动力(内源性动力/外源性动力)确定覆盖形式(全面覆盖、绝对控销、相对控销)。2.市场区隔:控销形式下的目标终端选择。3.OTC销量动力示意图:重新定义“会推(了解不等于会推,通过有效话术转化为销量,才是会推)”与“愿推”,通过此图精准找到制约销量提升的关键点。4.终端动销力公式(终端动销力=上推力+下拉力)解析:为什么优质的产品没有产生相应的销量?为什么目标品种列入首推
2013-12-19
[温益博]联合营销
一、课程名称:《联合营销》二、课程目标:1. 解决“进而不购”的问题,实现100%的成交率,从此看不到空手而出的顾客;2. 解决“购而不多”的问题,提升客品次,从而提升客单价,同时提升顾客自我药疗效果,从而提升回头率;3. 关联销售运用不当易伤客,本课程能从根本上改变这一点,使顾客不论在店里还是离店后都能发自内心的满意,解决“多而不再”的问题,在提高成交率和客单价的基础上提高顾客的重复购买率。三、
2015-01-13
[温益博]TTT一期:培训师基础技能训练
【您的收获】TTT一期《培训师基础技能训练》,目的在于使学员掌握:成人学习的FRAIP特点、培训师必备的素质、课程设计方案、教案撰写技巧、课程呈现技能及课堂管理技能,从一般培训师到标准培训师(即:具有基础的课件开发技能、课程呈现技能和课堂管理技能,掌握并能运用成人学习特点,能将所讲内容在规定时间内有效传达到学员的培训师)。【课程大纲】一、 培训过程中常见的困惑解析二、 成人学习的FRAIP特点及培
2013-05-02
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