课程对象：企业基层管理者，优秀核心成员 课程时间：一天（6小时/天）（通常建议两天的效果会更好） 1. 明白什么是管理？ 2. 了解80，90的管理模式 3. 了解高效团队的特征； 4. 掌握团队建设的原则、程序和方法； 5. 明确团队成员角色认知的重要性； 6. 提升团队成员间的沟通、协调及执行能力； 7. 掌握有效运行高效团队的方法和技巧。 知识讲授、示范演练、互动体验、视频分享。 第一单元 对优秀管理者的认知 互动体验一：团队组建及风采展示 一、 团队成员分组 二、 团队文化建设 三、 团队风采展示 课程讲授部分： 课程导入——视频分享：《管理者的魅力》 一、管理的定义 二、高效管理者的构成（5P） 1、目标(Purpose) 2、人(People) 3、团队的定位(Place) 4、权限(Power) 5、计划(Plan) 三、高绩效团队特征： 1、高效团队的七个特征 2、团队发展四个阶段的特征及其融合的方法：成立期、动荡期、稳定期、高产期 3、小组讨论：我们眼里的团队 a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？ b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？ c) 发现团队——重新认识我们所处团队（务实）