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吴东翰:34期质量精英暨注册质量工程师在宁波现场实录

质量管理

2016-01-20 38963

来自全国标杆行业的质量精英汇聚于浙江宁波海俱国际大酒店多功能厅会议室，大中华区首席质量顾问吴建平老师以教练启智式的教学模式，引领所有学员进行思维的碰撞，深入浅出地剖析了企业质量经营的4+1模式，如何从流程督导的角度去控制企业质量的源头。建平老师说，中国品质如何崛起，到目前为止，我们是不缺人才，更不会缺方法论？那我们到底缺什么呢？是面对品质的态度……还是……?? 企业不仅要有清晰的质量战略，更需要有落地有声的战术。除此之外，或许还要有一套行之有效的智慧质量管理体系KEQS，以及一套简单有效、立竿见影的方法论才可行，我们都可以做到，那你呢？

没有两个人是一样的，每个组长都有自己的方式激发同学的学习潜能

这些工具有两个特点，好用与有用。有效地管控生产线效率和品质

言出必行、言出必准是做好一个优秀领导的基础，团队的忠诚取决于领导者是如何对待离开系统的人而不是团队现有的成员。真正团队的成员是每个人愿意把心交出来，以利他，互补，三赢的原则去经营团队，否则不是团队而团伙的表现

真正的沟通是心与心的连接，我愿意接受他人，是因为我愿意接受自己

如何证明是一个优秀的团队，唤醒每个人的内在潜能，运有系统的力量去做系统的事情

快乐质量人的合影，高兴而来，满意而归！

三天的课程，学员感受颇深。许多学员发自内心的分享，这是他们参加上百场培训，感受最好的一次。本次培训课程除了吴建平老师全力以赴投入到分享之外，还分享一系列的人性激励技术，解决问题的流程与方法论。同时也有很多的技巧是帮助质量人从优秀到卓越的。老师说，质量人要做到大家认同的价值，应不断提升自己的知识点，扩大自身的思维格局。先无私，后自己，因为拥有，所以无私是做好质量坚实的基础。期待你们发挥自己之所长，结合建平老师经营的智慧。愿企业质量因你的存在而有所不同！

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