园长是园所日常工作和运转的核心和灵魂，肩负着管理教师团队、沟通幼儿家长和宣扬园所品牌的重大责任，必须拥有良好的沟通能力，掌握沟通的技巧和沟通方法，以便运用各种手段和方法，实现园所知誉度提升和经济效益增
国有国法，家有家规，幼儿园自然也拥有一套完善的经营和管理制度。但制度并不是万能的，所有幼儿园的管理思想、管理模式、管理制度的根本都是人，首先就是要从思想上解决问题的根结，不解决思想问题，其他一切都无从
随着时代的发展，家长群体的更新，固有的幼儿园招生模式和方法已经跟不上时代发展的需求。面对学历越来越高，学习能力越来越强的家长群体和竞争园所层出不穷的招生手段，园领导要想在激烈的竞争中制胜，要想在制度、
从本质上说，幼儿园也是企业，服务型企业，客户是在园孩子及其家长，商品是幼儿教学、保育等服务。服务是一种无形的产品,是维系品牌与客户关系的纽带，园领导要努力达成在思想、战略、经营行为及服务内涵上与目标市
语言是人类交际的工具，幼儿教师的工作任务之一就是引导孩子掌握语言这一重要的沟通工具。随着科技的发展，越来越多的辅助手段（如电脑、电视、投影等）被运用到了幼儿的教学过程中，但语言作为幼儿教学中的基本教学
家长是我们教育儿童的合作伙伴,是幼儿园服务的对象, 家长工作是幼儿园的一项重要工作，教师如何与家长沟通、交流是一门艺术，只有保持真诚、顺畅、有效的沟通，才能更好的争取“家长参与”，更好的实现“家园共育
幼儿教师的工作繁琐却又责任重大，在这种高强度的工作环境中，幼儿教师很容易出现“职业倦怠症”， 渐渐会产生一种疲惫、困乏，甚至厌倦的心理，在工作中难以提起兴致，打不起精神，只是依仗着一种惯性来工作，增加
感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。一个懂得感恩的人，才能成就她生命和事业的高度。学会感恩,才能体会到生活的多彩,才能体会到生命的责任,懂得人生道路上的那些爱。
这是一个合作的时代，这是一个团队的时代。在园所间竞争日益激烈的今天，软件的竞争（员工职业化程度、综合素养等）已经超过了硬件的竞争（设备、教材、环境等），综合竞争力已成为园所间竞争重要的内容，而员工团队
人才是园所发展的关键，掌握了关键人才，就占领了竞争制高点。园所根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部 人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足园所生存和发展的需要，实现园所超常规、跨越
浙公网安备 33010802003509号
