前言：店铺如何实现可持续发展？ 店铺利润提升点 目录：第一节浅淡如何提升销售业绩 第二节如何降低店铺营运成本 第一节：浅淡如何提升销售业绩 销售的恒等式——绩效提升店铺控制的方向 浅谈影响店铺销售的八
课程大纲： 第一节：认知两个“三大” 一、认识三大核心经营管理内容 1、三大核心经营管理内容 2、经营过程中什么时候考虑货品问题？ 3、货品管理存在哪些环节？ 4、经营管理的核心是货品管理 二、认识三
一、店长基本管理概念认知 （一）、店长的角色认知 1）、店长的使命和角色 2）、店长的工作职责和内容 3）、店长具备的能力与素质 （二）、店铺基本管理概念 1）、什么是管理 2）、店长管理范围 3）、
一、促销中抢市场——促销策划与实施要决 (一)商品促销对企业资金周转的影响 (二)商品促销的毛利损失与存货变现的平衡 (三)不同商品生命周期的促销形式选择 1.新品上市期 1)常用促销形式 2)重点促
一、全盘掌控——商品精准采购的核心技巧 (一)采购是零售商商品管理的关键步骤 (二)影响商品采购的三个要素 1.总量预算(OTB) 1)总量预算差异对于商品管理的影响 •销售损失 R
一、管理缔造价值——商品管理的体值体现 (一)什么是商品管理体系 1.认识零售与零售行业 2.零售企业经营的根本目的 3.商品管理在企业经营中的角色与价值 4.商品管理体系的构成 1)组织 2)流程
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