互动:用现在的方法面试中高层管理者,存在哪些困惑? 案例:为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职? 第一讲 看错人对企业的影响 一、某集团总裁选错财务总监 二、某公司董事长选错总经理 三、某公司
第一讲 人力资源战略VS人力资源规划 一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划 二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响 三、咨询案例:大业公司再回首的心声与体会 工具:人力资源战略规
问题:一个招聘故事的启示 思考:用普通的方法招聘面试,为什么常常遭遇失败? 第一讲 招聘面试的前提与关键点 一、确定招聘需求 问题:真的需要招人吗? 二、招聘大流程 问题1:招聘需求是谁说了算? 问题
讨论:这一案例的问题主要出在谁的身上?为什么?如何改进自己的沟通技巧?如果是你,你会怎样做? 第一讲 用“心”理解跨部门沟通 一、什么是跨部门沟通 二、为什么要学跨部门沟通 三、我们需要解决哪些问题
回顾:2013,企业的难关 第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理 一、 一生的事业:开发人与管理人 介绍:人力资源的硬环境与软模式 互动:人力资源为什么能开发,怎么开发? 二、最需要掌握本企业的“人
破冰:为什么越来越多的企业想学习年度培训计划制订 1、没有计划 2、想做得更好 3、计划都是变化 4、不知道怎么计划 5、将年度计划当成年度计划 6、想知道自己做得怎么样 第一讲 用“心”理解年度培训
案例:绩效面谈为什么难谈? 录像:第一次绩效面谈会遇到哪些问题? 1、心关 2、心理 3、心结 思考1:绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处? 思考2:不进行沟通与面谈行不行? 第一讲 揭开绩效面谈的面纱
课程背景:“十二五”规划中首现政治新名词“顶层设计”“顶层设计”最早是系统工程的专有名词,本义是考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。习总书记于2011年3月发布
案例:某企业HR系统与HR总监对于战略的支持 第一讲 打造软实力,就要测评力 一、文化落地的问题 1、总裁DNA 2、组织基因 3、价值观因子 二、战略执行的困惑 1、知、能、愿 2、组织不发力 3、
现有人员只能干好现在的活,干不了战略的活,怎么办? 专业咨询观点:企业不能可持续发展,一切皆无可能!!! 第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理-1.5小时 实战模拟:如果你是战役的指挥官,你会怎么办