第一部分：如何赢在细节

1. 古今中外的细节管理哲学与故事

2. 细节疏忽给企业造成的损失

l 蝴蝶效应原理、工匠精神

l 1%的疏忽带来100%的损失

l 忽略细节的管理就是放松标准

l “差不多”现象就是没效率

3. 做好细节执行的5大意念力：

l 能动力：极其热爱必然极其关心，执行中具备主人翁意识

l 持续力：不折不扣坚守流程和制度

l 精进力：做事永远最求目标之上的好

l 沉淀力：对工作中小事都抱以尊敬心态

l 思考力：具备超前的眼光才能完善细节

第二部分：如何成在执行

1. 商业巨头谈执行力的重要性

2. 执行力缺失的原因

文化因素、组织因素、信息沟通、组织学习等

3. 企业执行力的系统性

l 人员流程：正确的人做事

l 战略流程：做正确的事

l 运营的流程：正确的做事

4. 建立高效执行力的载体

l 高层决策者定位

l 中层决策者职责

l 基层员工的执行

5. 提升组织执行力的组织要素：

组织设计、信息沟通、奖惩体系、责任机制、组织文化

6. 高效沟通是提升执行力的武器：如何赞美和批评