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李继明

民营企业高级管理顾问

执行力中层管理

江苏,苏州 40 ~ 50 岁

《赢在执责》企业实战执行力《教练型（coaching）上司》中高层教练式管理技巧《赢在职场的九大信念》职场阳光心态《沙漠掘金》中高层领导者的经营博弈《感恩之旅》全员感恩课程

¥20000 元/天: 参考价格

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高级企业管理顾问、讲师
创华教育集团首席顾问
中国电动车产业教育学院执行院长
绍兴智远企业中坚管理学院院长
影响力教育训练集团讲师团核心讲师
常年专注于民营企业“coaching”“企业执行力”提升研究

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[李继明]跨越团队协作的五大障碍: 跨越团队协作的五大障碍 1、团队协作的五大障碍 1.1 团队的定义与5要素 1.2 如何将团队的目标与个人的目标相结合 1.3 管理者的角色认知与自我管理五问 1.4 团队模型与管理者的问题意识 1.5 管理务实：PDCA与解决问题八步法的应用拓训项目：超音速（团队翻纸牌）60分钟项目目标：通过活动的参与，让学员对团队的协作有一个更直观的体会，鼓励学员分享的过程就是让学员更深入学习的过程！; 2017-11-14

[李继明]当责执行力: 《当责执行力》课程背景：新时代，企业资本中“人”的价值愈发显现，可以说谁拥有高效能、高忠诚度的人才谁就将掌握未来！然而如何自己培养出忠于企业、乐于担当、敢于承诺的员工的困惑对企业来说由来已久！本课程从“责任”出发，结合当代最权威的理论与实践案例，抛砖引玉、弃糟取精，将为您揭开员工为何担职不担责的神秘面纱，并且帮助企业员工从忽视问题、逃避问题的受害者循环导向到直面问题、拥有问题、解决问题的正; 2017-03-01

[李继明]跨越沟通墙: 《跨越沟通墙》课程大纲【课程导读】沟通是传递信息，表达情感，阐发观点的过程，目的是为了能够相互理解，达成共识，以实现有效的执行。员工每天都在和不同的人进行着各种方式的沟通，如客户、同事、朋友、家人、学生，然而总是陷入沟通不畅的困境！经常听到员工抱怨“我嘴巴都说干了可是他还是不理解？”“为什么道理都说破了你还是不知道怎么做？” 松下幸之助说“管理就是沟通、沟通、在沟通，不断的沟通！” 李老师; 2017-03-01

[李继明]《赢在职场的九大信念》: 《赢在职场的九大信念》【课程导言】在众多制约企业发展的因素中，人是最关键也是最重要的，如同企业的“企”字少了人，就会变为“止”一样，企业如果人的工作做不好，就只能止步不前了。  人不同于其他因素的是，人的行为是由他自己的思想所支配的。在很多时候，企业员工人浮于事，固守陋习；出了问题找借口；有能力却做不好工作，习惯让领导推着走；推诿扯皮、假公济私 ……，此类问题大大的制约了企业的稳; 2014-05-13

[李继明]《教练型上司》: 《教练型上司》国际教练联合会（International Coach Federation）的定义：教练(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)，在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程，"挖掘、目标设定、明确行动步骤、实现卓越的成果。教练也是知识的载体，是专注于发展人的潜能的一种技术和形式。教练是教; 2014-05-13

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