高绩效团队建设 一、课程导言： 现在的企业越来越强调组织成员积极发挥团队精神，快速因应客户需求，从而提升管理与工作 效率。那么究竟什么是团队？为什么团队要存在？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样才能培育良好的团队精神？如何打造高绩效的团队？等等，上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和部门/团队管理者。本课程旨在培育高效管理技能，打造高绩效团队，内容涵盖团队的概念、团队发展阶段与动态管理、有效的团队目标制定方法、培养良好的团队精神、如何高效管理沟通和激励、有效团队会议与决策等诸多方面，并提出了实现高效管理和打造高绩效团队的关键技巧。 二、培训对象 1、企业高/中层经理、主管 2、各团队领导者/管理者、新晋管理者、项目管理者等 三、课程目标 1、了解团队的特点与团队如何有效组建 2、识别和分析团队的发展阶段及动态管理方法 3、学会如何制定有效的团队目标和培育良好的团队精神 4、掌握打造高绩效团队的关键技巧 四、课程纲要 第一讲 团队发展及其动态管理 1、团队对组织/个体的效能 2、团队定义、特征与角色 3、团队不同发展阶段识别和分析 4、团队领导行为与阶段领导方式选择 第二讲 团队的目标制定 1、团队目标作用与来源 2、团队目标制定四流程 3、团队目标制定黄金四原则 4、如何将目标转为工作计划 5、建立目标的控制系统 第三讲 如何培育团队精神 1、团队精神的灵魂 2、团队精神的内涵与表征 3、团队精神培育和凝聚力培养 4、合作气氛的营造和团队士气的提升 第四讲 高效团队沟通技能 1、影响团队人际关系因素 2、建立有效的人际关系 3、团队管理沟通技能发展 4、团队冲突处理策略 第五讲 有效实施团队激励 1、探询团队的激励源头 2、团队成员的需求排序 3、团队激励的机理分析 4、团队激励的综合模式 第六讲 高效团队会议组织 1、会议角色及其职责及会前准备工作 2、会议开端和扩展 3、会议回收以及达成结论 4、会议的结束和追踪 5、如何控制会议中的突发事件 第七讲 团队如何高效决策 1、团队决策的收益 2、影响团队决策的因素 3、团队决策类型及高效决策方法 五、培训方式： 1、与成功国际企业对接的管理新理念 2、领导技能的个性化分析和互动模式 3、基于讲师在国内一流企业咨询实践 4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验 六、课程课时：2天课程（标准6小时/天）