90年代的他，比现在的马云、王健林，更有传奇色彩。

牟其中，南德集团前董事长。一个曾同时肩负中国“首富”和“首骗”两个名号的人物。

因南德集团信用证诈骗案入狱，2000年被判无期徒刑，后因表现好，改为有期徒刑18年，一代传奇商人牟其中在狱中度过了十六年后，终于在2016年9月27日走出了洪山监狱大门。

300元起家，办了三件大事：飞机易货、卫星发射、开发满洲里。其他传奇想法，如果给他机会，相信也可能会完成，只可惜因南德集团信用证诈骗案入狱（第三次入狱）16载，目前已获自由的传奇人物还会续写传奇吗？我们来回顾下他的商业传奇思维。

1贸易思维：皮革换飞机——传奇一

1989年，牟其中用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图-154民航机。结果：这笔颇具新精神的跨国生意，使他一夜之间名闻遐迩。

前苏联有制造飞机的能力，但他们市场意识不够强烈，同时轻工业产品又严重短缺；四川航空公司急等飞机用，但缺乏资金买不起；国内各企业有很强的生产能力，但轻工业产积压，找不到市场；我们国家的银行有钱，但不敢贷出去，怕收不回来。我们经认真思考，将上述各种生产要素进行综合组装成市场。又经过艰苦的谈判，用我们的产品换回4架大型图154客机。这样，前苏联飞机有了市场，换回急需的轻工业品；四川航空公司有了飞机；我国银行得到了较高的回报；国内企业的产品有了市场；我们从这批易货贸易中也得到了巨额利润。这是中苏最大的一笔易货贸易，各有关方面签订的合同将近有一米厚，总额近7亿元人民币，涉及国内300多家企业的产品，调用了1000多个车皮，横跨多种行业和部门，环节繁多，手续复杂。南德筹措资金，承担全部经济风险，并负责完成从论证、立项谈判、调动资金、租货、交货的全部过程。

 金融地摊玉丰总结：中国跨境贸易之父，虽然今天国际贸易非常简单，但当年似乎是不可能的事情。

仔细研读这段历史，与目前流行的跨界和整合多么相似，历史总是在重复！

2灯塔思维：放俄罗斯卫星——传奇二

1997年9月的新闻发布会上，牟其中说：“我们和美国休斯、马相、劳拉公司打得火热，已在俄罗斯发射了两颗卫星。”结果：南德自己出版的小报后来作了如下说明：“为了退还无锡公司的股权，南德忍痛将已经出租、按合同总租金收入为4440万美元的卫星股权，以1450万美元的价格，变现出让，承担了极大损失。”由此可知：仅俄罗斯卫星转发器的一买一卖一倒手，牟其中即亏损大约3000万美元，折合人民币约2.5亿元。但无论如何，南德集团投资的2 颗卫星在俄罗斯的拜科努尔发射场的确发射成功了。

这是一项更复杂的高投入、高风险、高回报的项目。“我们利用美国的资金、俄罗斯的技术、世界卫星组织的网络，组装成市场，先后发射了航向I号卫星和航向亚号卫星，从而使我们获得了巨额的利润，为我们进军国际市场打下了坚实的基础。为了减少风险保证项目的顺利实施，我们建立了一套严格的工作程序和机制：对每个项目，首先要深人调查研究，提出方案，然后请专家论证评估，最后组合市场，进行实施。”这既是一种理论，也是一种艺术。

金融地摊玉丰总结：如果不是资金问题，这个买卖是可以盈利的，在国外商业卫星本来就是私营公司运作，在中国归中国航天，我们现在的探月计划，和神舟飞天都是花我们纳税人的钱来完成。

目前如期中天的特斯拉已经成功发射并回收火箭，发射卫星的成本大大降低，如果他们有机会合作，没有啥不可能，特斯拉不是一直遭遇资金问题的困扰吗！

 3特区思维：“把满洲里造成北方香港”——传奇三

牟其中1997年9月说：“在满洲里，我们有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄罗斯。”结果：据调查，牟其中曾宣布“独家独资”开发满洲里，投资100亿，但南德公司在满洲里实际投入远远不足1亿元。

金融地摊玉丰总结：开发满洲里，和一个城市合作开发区，现在全国各地的招商引资不都是这样搞吗？现在对俄贸易为什么做的这样差，就是早期没有完整规划和规范。中国的一个特区在深圳，当时在满洲里搞经济特区是完全可行的，可惜是当时我们国家体制约束了商业的发展。

不知王健林开发万达综合体模式是不是也受到了牟其中的一点启发没有？

4摩尔定律思维：制造10亿-100亿之间的芯片——传奇四

牟其中1997年9月说：“我可以负责地告诉大家，我们正在做一个大规模集成电路的项目。目前世界上，只有美国能生产电脑芯片，日本也不行。我们的计划是，在6-8个月内，生产出运算速度在10亿-100亿次之间的芯片。”而参与我国“银河”大型计算机研制的工程师则称，目前尚未听说有哪个公司能达到这一速度。

金融地摊玉丰总结：乔布斯本人其实技术水平也不高，但乔布斯一生充满了想象力，他认为硬盘可以变小，他认为手机可以实现电脑的功能。牟其中进监狱的时候大概还在用传呼机，等他出来才发现，原来现在手机的功能已经覆盖了通讯，娱乐，交友，支付的功能。现在牟其中如果能搞出一个带电7天不用充电的智能手机，他还能重返中国首富。后来的中国芯等等我们国家也投了几十亿资金，这个在当年牟其中就能考虑到足见视野的开阔。

5连锁扩张思维：制造“牟氏火锅”——传奇五

 1993年6月，牟其中在中国重庆举行隆重新闻发布会称：他与重庆大学合作，改造重庆火锅。5年内做到年销售收入100亿元人民币。结果：因没有后续资金，牟其中的“麻辣烫火锅快餐公司”早已熄火收摊。

金融地摊玉丰总结：把中餐走向世界，后来的俏江南和小肥羊都是采用类似思路，但是都是运作的不是特别成功，缺少全局思维。重庆火锅连锁全球扩展这个商业模式是成立的。

6投行思维：投资陕北50亿元——传奇六

1994年，牟其中考察陕北时激动地表示：准备在陕北投资50亿元。结果：牟其中后来对陕北官员说，他手中暂时没钱，但陕北可以把国家下拨的扶贫贷款转划到南德帐上，然后由南德去“运作”，保证能“搞到更多资金”。

金融地摊玉丰总结：典型的领投思维，和国家基金一起，只要把用途监管好，募集资金有很多方法，在当年能想到和国家合作，利用国家背书，然后去募集资金，投入陕北，这就是投行思维。

本文来源，金融地摊玉丰，有删改。