牟其中出狱了，是首富还是首骗的争论还会继续下去，不过对于普通人可能不再关注这点！传奇人物能不能续写传奇，能否东山再起，五年后是否能重返首富成为新的焦点！薛定谔的猫论，当笼子没有打开所有的一切都是猜测和靠外界环境推测，但打开笼子真相只有一个。牟其中的焦点，只有等打开笼子才能最终分晓。

以下是牟其中的八个与经济或管理有关的一些理论，这些理论对于目前经济管理仍有较大的启示。

理论一： “99度加1度”的理论 

牟其中所有的商业活动几乎都围绕“组装市场”来展开，而“组装市场”的基础即是他的“99度加1度”的理论。 牟其中形象地说道：“有一壶水烧到99度，还没有沸腾，没有产生价值，有人就建议干脆把它倒掉重烧一壶。这种人是傻瓜。聪明的做法是，在这壶已烧到99度的水下再加一把柴，水就会开了，价值就会产生了。成功与否往往就在于这关键的一步。那么，这宝贵重要的1度是什么呢？它就是市场。”一度理论”是我们经过十几年的认识与实践而形成的经营哲学。我国经过40多年的社会主义建设打下了基础，但它缺少一种东西，即市场，经济结构缺少市场机制，人们头脑里缺少商品意识，这是阻碍我们进行现代化建设的最大障碍。就像烧一壶水，烧到了99℃由于先天的局限烧不下去了，水还未达到沸点。用经济学术语说就是没有使用价值，也没有交换价值。如果对这壶99℃的水再加一度，就是市场，这一度就起了关键作用，这就是我们的“一度理论”。从“一度理论”变为经营实践，就是我们所说的“第四产业”。这是南德独特的经营思路，即把不同企业的功能重新组合和调配，从而形成新的生产力。我们实施的“飞机计划”、“卫星计划”就是运用“一度理论”运作“第四产业”的杰出案例。

金融地摊玉丰点评：当年的几大理论有三九集团赵总并购扩张理论，海尔张瑞敏的休克鱼理论，还有就是牟其中的99度加1度理论。

理论二：“平稳分蘖”理论 创业孵化器理论

牟其中能够招揽大批人才追随，其“平稳分蘖”理论（也被称为人才合作理论）是一个重要的因素。牟其中如此描述这个理论：“南德集团希望与国内外一切渴望建功立业的人士合作，愿意为他们提供良好的发展机会与条件，也即为他们提供最基础的条件，创立新的项目公司，在条件成熟的时候，将该公司的大部分股份赠给其主要成员。”

南德是一个企业，一个真正意义上的作为经济上主体的超大型民营企业，但它又不同于一般意义上的企业，它不从事第一、二、三产业。南德集团的产业形式，是我们根据多年对人类历史和世界经济的深刻理解、合理判断与发展总结出来的以综合组装市场为特征的最新经济状态——“第四产业”。第四产业是在全世界范围内综合各类资源，予以优化配置，这在世界上还没有一个其他公司来做这件事情。显然，南德作为一个企业它的产品是独特的，其产品就是企业。南德集团在国内和国外已建立了几十个公司，但它在经营实践中不断地“生产”企业，这种生产是采取一种平稳分蘖的发展模式，这是我们的发明创造。很多人认为，分粟是个贬意词，其实不是，生物学上说无痛分裂是细胞分裂的根本方式，也是最简单的方式。平稳分蘖的基本模式是，项目一项目小组一项目公司一委托法人公司一独立法人公司。首先有人精心选择一个项目（即项目员），慢慢变成一个项目小组，对某个问题有一定研究，逐步变成项目公司（如我们的卫星公司），等进一步发展、条件成熟可转为委托法人。南德公司委托你管理，但南德集团保留一种权力，就是董事会的刹车权，如果总经理不听招呼，不听驾驭，违法乱纪，造成严重损失，董事会就有撤换他的权力。如果经营的好，下一步的发展，根据他的股权，就可以发展成为独立的法人公司，这时南德集团成了小股东，而他是大股东，完全独立了。

金融地摊玉丰总结：这就是现在的创业孵化器理论，不过很多创业孵化器不靠谱的原因是没有实战经验，一群乌合之众，没有完整思想体系，如果当年牟其中没有进监狱就没有现在这些什么创业工场，创新工场类的玩具室了。

理论三：“智慧文明时代”理论 空手套白狼理论

其实是牟其中对“空手套白狼”的另外一种解释，在《中国企业家》对他的采访中，牟其中如此解释：“从1992年以后，我就发现，过去的经济规律已经在市场经济中变得十分可笑了，工业文明的一套在西方也落后了，在中国更行不通，我们需要建立智慧文明经济的新游戏规则，有人说我搞的是‘空手道’，我认为，是对无形资产尤其是智慧的高度运用，而这正式我对中国经济界的一个世纪性的贡献。”在这席话之前，牟其中的对称说也曾经被人广为传播过：“哲学上讲究对称。我们身边许多事物都具有对称性，比如有阴就有晴、有潮起就有潮落……那么，历史上有一个时刻——我说的是50年代初公私合营，国家剥夺资本家，很短时间里资产发生由‘荣毅仁’口袋向国家口袋的运动；那么，就可能对称地存在着一个反向运动，发生资产迅速由国家口袋向‘荣毅仁’口袋的运动———我认为现在就是这样一个时刻。他的理论才华，的确让人惊叹。

金融地摊玉丰总结：就凭空手套白狼这一个理论，牟其中可以作为中国八九十年代的民营企业经营之父。当年的企业第一桶金怎么来的，当时没有风投，没有贷款，没有积蓄，中国早期的第一代创业者是怎么完成资金原始积累的，答案就是空手套白狼理论，这个理论我从来不认为他是贬义的，在特定的年代背景下他让当年创业的老板赚到了第一桶金。

理论四    商机论  资源整合理论

就是人们要抓住当前人类历史上最大的一次商业机会。人类经济史向我们证明这样一种规律：随着各种条件的变化，世界经济发展的中心在不断转移，如大唐文明，希腊文明，欧洲文明（英国曾号称“日不落帝国"），美国变成超级大国，二战后日本“奇迹”等。八十年代以来，东亚发展迅速，尤以中国更引人注目。全世界的经济形势正在发生深刻变化，这种变化是以几百年一个周期来计算的。从经济学的角度来看，近代经济的发展分工越来越细，于是越来越窄的行业分工、区域分工成为历史发展的制障，因而起指导作用的经济学理论在发生深刻变化，这种变化是经济哲学的变化，变化的本质是从分工走向综合，传统的分工理论让位于新的综合思想。所以，以分工为签础的经济结构正在消失，新的综合性的产业不断出现。可惜很多人没有看到这一点。南德的成功，是首先发现了人类历史上这个划时代的变化，进行了大胆地创新和实践，提出“一度理论”和“第四产业”，其核心是将各种生产要亲进行综合和优化配置。我们认为，西方的资金、技术和先进管理，一旦与中国国有企业潜在能量进行综合，它产生的能量将改变中国的命运，创造出中华民族的现代文明，这就是我说的人类历史上最大的一次商业机会。

金融地摊玉丰总结：牟其中当年就能提出并购整合理论，足见理论功底。今天所谓的整合，并购，重组提的很多，做成功的很少，原因在于商业内涵理不够。

理论五 南德员工合伙人理论

南德的最高行政机构是南德威士发展委员会（它不同“董事会”——编者），制订了相应的实施章程。南德的理想是“实现全体员工对财产的直接占有”，为此根据每个员工每年的劳动，集团给予一定量的规定，这就是“智力单位”，又称“威士单位”（简称“威士”）。“威士”同股份这个货币资本的代称截然不同，它纯粹是员工劳动的体现。南德职工除每月领取工资外，更多的是根据劳动量获取威士单位来分取红利。这是南德“人才资本论”指导下的一种劳动合作制。我们还确立了“双总部”制度，即在北京和百慕大各设一个总部，这两个总部是平行运作，是行政关系，我既是中国南德集团的老板，又是百慕大投资保险公司的老板。南德的具体业务实行分散管理，各业务中心有极大的自主权。在行政管理上，我们强调高效、服务的原则，各行政处、室以为各投资中心搞好服务为宗旨，从而形成整体优势。

金融地摊玉丰总结：今天华为的任正非的华为薪酬和股权设计，是不是也是当时年代下的产物，今天阿里巴巴的合伙人理论都出自南德理论。如果当时王石能够认真学习一下牟其中的理论，何必今天还为控制权苦苦挣扎。

理论六  南德管理三要素理论

“规模经营、风险推进，最低成本，综合效益。

（一）“风险推进的发展方式”。这是南德适应我国改革开放的大形势，以国有资产巨大存量为基础，以外来资本积累为动力，把握机会，不断地把南德事业推向新的阶段的发展方式。

（二）“独特的经营思路。”就是以新集体企业的灵活经营机制，组合各种生产要素，组装市场，激活国有企业的巨大存量，以振兴民族经济。

（三）“儒商式的管理文化”。这是南德进行内部管理的根本原则，其核心就是把中国传统文化的精髓与现代商品经济的观念和管理思想加以融合，从而创造出既有东方特色又洋溢时代色彩的崭新文化观念，“造就一代儒商”就是这一管理文化的突出代表，这是南德事业成功的关键所在。

这三个方面，是南德集团对社会主义市场经济原则及其体系的探索，也是南德成功的法宝。

金融地摊玉丰点评：上海复星集团郭广昌郭总不知道是否早期研究过南德，他们的行业投资理论和后来德隆唐万新的产业金融理论可能灵感都是来源于南德吧。

理论七 南德商业模式论

1995年初，我们提出要在2005年进人世界十强企业。事隔一年，看来我们可以提出争取更短时间实现这一目标。这主要是我们在完成航向卫星业务以后，可以和世界一些著名大企业如劳拉公司、马丁公司、休斯公司等坐在一起平等地支换意见了，这是我们的形象进度。

根据这个战略目标，我们1996年的任务是很重的：（一）在国内大力推进“765工程”。所谓“765工程”，就是帮助企业进行“三转一化”（企业转制，干部转型，资产转活，资金国际化）。具体操作是，在每个企业拟投资100万美元，我们控股51%，第一次到位15%，即7. 65万美元，资金来自我们在国外银行的融资。我们的口号是，“为搞活国有大中型企业服务，振兴社会主义经济”。经过几年实践，我们已经有了一些经验，现已和国内60多家企业进行了合作，拟在1996年建立150家这样的合作企业。（二）要加快国际化的步伐。1996年要在美国、日本、新加坡、俄罗斯、意大利、德国等国建立两家商业银行、20家证券公司、20家行业公司，并建立30个南德港（即像港湾一样，在那里建有房子、开旅馆、办餐厅，为我们开拓市场安排衣食住行）。除此以外，我们还将用更大的力量投入卫星事业，迄今南德集团在这个领域已投入几亿美元，除已发射的航向I号卫星和航向B号卫星外，1997年还将发射航向R和航向RM两颗大容量的通讯卫星，并参与全球低轨道通讯网络的建设，南德的航天计划正在一步步地实施。

金融地摊玉丰总结：今天金融的全牌照牟其中都想到了。而且把实业和商业，和金融结合的如此巧妙，后来的德隆唐万新是模式执行者，也曾经很成功。

理论八   南德人才观：

 从“德”的方面来说

（一）要讲政治。即讲爱国主义、社会主义、英雄主义。南德高举理想主义、爱国主义旗帜，没有理想主义、爱国主义，南德就不会有今天的规模、今天的水平。例如随着南德国际化的进程，南德员工出国已成为“家常便饭”，如果不爱国，很容易受到诱惑，还能在南德干事业吗？因此，南德用人要讲政治，强调忠诚。

（二）要有敬业精神。

（三）要志同道合。

（四）要大公无私和集体主义，不要有个人主义，要放弃自我。南德所从事的是一个系统的工程，而每个人只做其中一部分，如果计较眼前得失，在南德是呆不下去的，这是观念的冲突，这种冲突很深刻。

（五）要勤奋。勤于学习，勤于思考，否则难以在南德生存。

从”才”的方面来说，南德从事的事业不是一般的事业，而是第四产业，它的最大特点是搜集信息、分析信息、综合信息，在全世界范围内配置现有的各类生产要素（资源），形成方案蓝图，进行实施，使之产生巨大的经济效益与社会效益。第四产业的着眼点是对所有产业即第一、二、三产业的判断，这就需要通才之人。为此，我们要求：

（一）不仅看学历更要看一个人的工作经历和解决实际问题的能力。进入南德的人，要求至少大学毕业后有3年的实践工作经验，要掌握多种技术和能力，除经营相关知识外，还要有必要的工作技术如外语能力、计算机技术、汽车驾驶技术等。

（二）具有全方位的综合思维能力。我们从事第四产业，这种产业形式需要全方位的思维能力。要有联想能力，从这件事可以想到很多事，有些人连想都不敢想还办什么事？南德设计的每一个项目，都是综合能力的体现。提高思维能力是一种很高的技巧，很多人缺乏这种能力。

（三）广博的专业知识。这一点非常重要，因为你要综合各种各样的行业知识，形成新的产业，形成新的项目，因此，要突破各种智障、难点，如果不具备各种各样的知识，就很难设计出新的产业来。这种人对市场的判断非常敏感，一看就知道什么地方能赚钱，这就有赖于他知识的广博。这种知识包括组织才能（更确切地说，是组织各种专家的才能），对各种专业的判断力，如工业企业、交通、金融等等。

（四）善于与各种人相处的公关能力。现在是知识爆炸时代，信息量很大，要进行市场组合必然涉及各方面人事关系，结交各方面的专家朋友。良好的人际关系，交友广阔.就会取得事半功倍的效果。成功的生一意人，是以自我为中心，全方位辐射，搞一个系统工程，求得左右逢源。因此，公关协调能力极为重要，不想协调、不会协调就办不成事。我们提出的第四产业理论，是将各种生产要素加以综合，在原来基础上加上关键的“一度”，这就是市场。而人是各种生产要素中最活跃、最强大的要素。因此，发现、选拔、组织、管理各类优秀的人才就成了南德业务至关重要的内容。“千军易得，一将难求”。一个企业经营管理得如何，完全取决于一把手的水平。所以，一把手的选择是非常重要的，要选择具有较高的文化素质，又在实际工作中经过摸爬滚打练就出来的干才，即值专业，懂管理，又有实际工作经验，我们称之为将才，有指挥驾驭将才能力的就是帅才。

我们的人才来源于社会，首先来源于企业中高层经营者；来源于国外金融界；来源于从事财务工作、法律工作的朋友。有了高明的经营专家，金融专家，会计与律师，什么都有了。

我们用人遵循一个规律——价值规律，你能挣钱就干，不能挣钱就别干。我要你来，干多少活，每月拿多少工资，双方可以商量。行，就合作；不行，就合作不了。如果这个人有能力，我们又需要，价格就可以高一些。我们坚持认为，“廉价无好员”。

本来来自金融地摊玉丰，有删改。