公司运营的重要手段在于利益分配，包含老板与员工之间的利益分配，管理人员与下属之间的利益分配，各部门之间的利益分配。不论你发现你的团队出现何种问题，最终都会终结到分配机制问题上来。

而利益包含了物质的和精神的两个方面，公司运营的调控手段的命脉在于给予利益和剥夺利益两个方向，怎么样给，怎么样夺，这是一个横向考虑的问题，规定着企业向心力的方向；给多少，夺多少，这是个纵深思考的问题，决定着企业向心力的大小；以上两点统一起来就决定了公司的命运。

那么到底什么时候给，什么时候夺，到底要给多少，又要夺多少呢？大家都会感觉到比较头疼，因为这个很难断定。其实这只是事情的表象，要解决问题就要抓住实质。我们想一想，企业也是一个组织，在追求一个团队效应，那么团队最关注的两个点就是有统一的思想和统一的行为。而这个统一的思想是什么，行为又是什么是由公司的老板、股东们或者董事会成员决定，不需要员工参与讨论，所以当思想和行为决定之后，企业要做的就是把思想和行为宣导下去，这时才有了公司的运营战略，才产生了运营手段。所以对于给予和剥夺，以及在度方面的把握上，只要与公司坚持的思想和行为发生不一致时，就要剥夺，当一致时就要给予，发生偏离越大，剥夺越重，越吻合，给予越多，坚持这样的一条，企业就会省去很多麻烦。

而有了这样一个指导思想之后，企业要解决的最大难题就是：你的企业的运营思想和提倡的行为到底是什么？这个就需要企业的老板们、股东们、高管们好好想一想了，如果没有定性，企业出现问题你就不要再埋怨你的员工不忠，不要批评你的下属无能，不要责怪市场无情……

就像一要钢棒是一样的，当有一个点上的力吸引时，内部的结果就会发生变化，从而出现极性，也就使一根钢棒产生了磁性。团队亦是如此，如果公司高层没有给出一个明确的力的牵引，团队内部的力量肯定是分散的，就会开成内耗，本来是一个拥有强大力量的团队，结果也变为中性无能的了。

团队可以发展的大小，是由领导能力的大小决定的，如果团队需要的牵引力大于了团队领导的能力，此时团队必然出现问题，这就是有些企业为什么发展过快，团队扩张过大，企业的经营能力相反不如之前那么好，甚至死亡的缘故。

总之，领导能力的大小首先由其坚持的思想及行为决定，继而转化为实际的力就需要运营手断的加入，而运营手段功能产生归结点在于分配，分配的给予或剥夺、多与少的把握在于企业坚持的思想及行为，从而开成了一个封闭的环，各环节之间相互影响和制约。

如果你现在还在浮于表面看待你企业的问题，采用头痛医头脚痛医脚的方式去解决，还谈什么企业的发展呢！

各位企业大佬们是否需要彻底检查一下自身了呢？

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